Projeto De Empresa De Rh

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …

Rh estratégico Como tanto se fala, o RH Estratégico tem se mostrado como o modelo ideal de ação para Recursos Humanos. Ele é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Para

tem levado as empresas a adotarem uma estratégia de gestão - a Consultoria Interna de Recursos Humanos - que consegue aproximar as pessoas da alta direção corporativa, pois só assim é possível identificar o que precisa ser alterado no modelo corporativo ou receber novos investimentos para atender às expectativas dos talentos humanos e, consequentemente, retê-los. Sou gerente de recursos humanos de uma empresa e tive a tarefa de implantar um projeto de consultoria interna na empresa…

Gerenciamento de Recursos Humanos Projeto: Contratação de gerente comercial para a empresa DisPePb Equipe: Augusto Cedric Getúlio Sena Jailson Bezerra João Gabriel Tatiana Borges Tatiana Pedrosa Welton Sampaio Jaboatão dos Guararapes, julho de 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. EAP – CONTRATAÇÃO DE GERENTE COMERCIAL 3 3. PREMISSAS E RESTRINÇÕES DO PROJETO 4 4. ORGANOGRAMA DO PROJETO 6 5. DIRETÓRIO DA EQUIPE 6 6. …

......5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de Rh................................................................8 Análise de ambiente interno de Rh.................................................................8 Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8

Aluno: Alexandre de Castro Faria Fidelis Matrícula: 201102189898 Projeto Gerenciamento de Projetos na área de Gestão de Pessoas. Tema Delimitado Administração – Gerenciamento de Projetos e Recursos Humanos: implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - Consultoria Interna– Estudo de Caso N° 1: Como resolver o problema da empresa “SEM FUTURO”? Professora: Vera Bártolo Rio de Janeiro JUNHO / 2010 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução Estudo de caso: Como resolver o problema de uma empresa “SEM FUTURO”? Contextualização com a Consultoria Interna Diagnóstico “Project Management” Referências Bibliográficas 1. Introdução Esse trabalho é um ensaio…

|930112-9 | |TEMA DA MONOGRAFIA: Implantando RH em empresas de pequeno porte. | |SITUAÇÃO-PROBLEMA DA MONOGRAFIA: ¨Porque implantar RH nas pequenas empresas?¨ | |OBJETIVO DO TRABALHO:

intervenção técnica e tem o propósito de: Identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes De acordo com as informações e práticas citadas na tela anterior, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto conforme a necessidade específica de cada cliente. A consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…