Gerenciamento

Conceitos Básicos em Gerenciamento de Projetos 1 Conceitos Básicos em Gerenciamento de Projetos ÍNDICE 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Na Hemisul Conceitos e fundamentos PMI O que é gerenciamento de projetos Áreas de Conhecimento (PMBoK) Processos do Gerenciamento de Projetos Metodologia de gerenciamento de projetos 2. 2.1. 2.2. Ciclo de vida de um projeto As fases do ciclo de vida de um projeto Influência dos interessados x custo de mudanças 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. Processos do gerenciamento de projetos Iniciação Termo de abertura do projeto Identificação das partes interessadas Grupo de processos de planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Coletar requisitos Definir escopo Criar a estrutura analítica de projeto (EAP) Definir as atividades 3.10. Seqüenciar as atividades 3.11. Estimar os recursos das atividades 3.12. Estimar as durações das atividades 3.13. Desenvolver o cronograma 3.14. Estimar os custos EFIIICAZ CONSULLTORIIIA LLTDA – WIIILIIIANS ARRUDA EF C AZ CONSULT OR A LT DA – W LLA NS ARRUDA EF CAZ CONSU TOR A TDA – W ANS ARRUDA Conceitos Básicos em Gerenciamento de Projetos 2 3.15. Determinar o orçamento 3.16. Planejar a qualidade 3.17. Desenvolver plano de recursos humanos 3.18. Planejar as comunicações 3.19. Planejar o gerenciamento de riscos 3.20. Identificar os riscos 3.21. Realizar a análise qualitativa dos riscos…

| RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO O Amaciante Facilite inova e lança o primeiro e único amaciante em dose única. Em embalagem sachê de 50, 75, 100 e 150 ml, a novidade traz praticidade evitando desperdícios e permite ainda que consumidoras que baseiam sua compra estritamente no quesito preço, possam adquirir o sachê em duas versões: Erva-doce e Lavanda, prometendo deixar as roupas mais macias e com perfume duradouro. JUSTIFICATIVA DO PROJETO O Amaciante Facilite por ser…

Um grupo de projeto relacionado.... Programas A empresa aluno. Contrata professor AS... Todos itens estão corretos Considerando diferencia entre projetos.. A construção de estádio da copa do mundo exemplo projeto... Uma decomposição hierárquica ... estrutura analítica do projeto Gerenciamento de projetos e a aplicação .. modelo de gerenciamento de projetos precisa.. Os stackholder significa ... e considerado stakeholder.. falso: pessoas e grupos que fornecem. Escopo que diser…

ADMINSITRAÇÃO DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de…

Treinamento PN 2009-13 43.066 Profissionais Qualificados 4 A PETROBRAS NO ESTADO DO MARANHÃO E AS OPORTUNIDADES US$ 158,2 bilhões no Brasil Principais Projetos e Instalações no Maranhão Nordeste: US$ 24,9 bilhões Abastecimento E&P Logística / Infraestrutura Distribuição 5 Plano Nacional de Qualificação Profissional Necessidade de Qualificação Projetada - Maranhão Necessidade de Qualificação 2009-2013 CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO CIVIL CIVIL 11.100 11.100…

ADMINSITRAÇÃO DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de…

ADMINSITRAÇÃO DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de…

ADMINSITRAÇÃO DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de…

Negócios Resumo das Competências Tenho experiência de 08 anos em análise de negócios / requisitos e gestão de projetos de TI. Identificação e análise da aplicação de TI nos processos de negócios. Recepção e qualificação das demandas de TI. Condução de reuniões de status dos projetos, além da execução de kickoff, WBS, cronograma, planejamento e encerramento. Elaboração dos planos de testes e homologação com as áreas envolvidas. Acompanhamento de projetos na fase de implantação. …

[pic] |Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC | |MBA Excutivo de Gestão de Projetos | | | | …