Ad de consultoria de rh

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  • Publicado : 12 de abril de 2012
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AD de Consultoria de Recursos Humanos.
Pós graduação LFG – Brasília/DF



A mudança atualmente é obrigatória em todos os segmentos do mercado, pois cada vez mais as organizações se vêem diante da necessidade de acompanhar as transformações, levando sempre em consideração que um fator considerado importante no momento atual pode, em questão de horas, passar a estar em segunda opção e já nãoser mais tão relevante.


Essa realidade de constante mudança não afeta as organizações apenas nos números ou nas aquisições de novas tecnologias. O dia-a-dia mostra que as pessoas que estão nas companhias são diretamente influenciadas pela mudança organizacional. A questão torna-se muito mais delicada, porque a grande maioria dos profissionais não lida tão facilmente com o novo, que os tira dazona de conforto. Esse é um dos motivos que tem levado as empresas a adotarem uma estratégia de gestão - a Consultoria Interna de Recursos Humanos - que consegue aproximar as pessoas da alta direção corporativa, pois só assim é possível identificar o que precisa ser alterado no modelo corporativo ou receber novos investimentos para atender às expectativas dos talentos humanos e, consequentemente,retê-los.


Sou gerente de recursos humanos de uma empresa e tive a tarefa de implantar um projeto de consultoria interna na empresa em que atuo.


Optei pela adoção de uma Consultoria Interna de Recursos Humanos e constatei que, quando bem estruturado o processo, se começa a contar com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de maneira sistêmica, integrando açõesestratégicas da organização com a base, facilitando o fluxo de informações. A partir de uma atuação descentralizada, a área de RH acaba antecipando as necessidades do cliente interno, pois tem a oportunidade de vivenciar o dia-a-dia dos colaboradores.


Com relação ao processo de implantação de Consultoria Interna de Recursos Humanos, A capacitação dos profissionais de RH, para que assumam o papelde consultores internos permite que adquiram uma visão generalista de sua área. Assim, podem atuar de forma estratégica por todos os pontos de Recursos Humanos e essa se tornou uma constante na minha empresa. É fundamental mencionar a importância de se preparar um RH para atuar como consultor interno.


Em se tratando dos objetivos principais da implantação de uma consultoria interna de RH,em primeiro lugar, é importante dar à organização informações descentralizadas de um projeto de consultoria interna de Recursos Humanos, observando que tal área exige constante inovação. Quando implantei a consultoria interna de RH, estava preocupada não apenas em facilitar a tramitação da comunicação e informação, mas também oferecer um melhor atendimento ao meu cliente interno, indo ao encontrodas reais necessidades de meus colaboradores, havendo uma aproximação maior.


Implantar uma consultoria interna de RH é uma evolução absolutamente necessária. A empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos e essa foi a grande preocupação que eu tive no momento de fazer mudanças naempresa em que atuo.

As fases de implantação de uma consultoria interna de RH são:
Realização de benchmarking
Conhecer o “estado da arte” tanto no ambiente acadêmico como no campo prático, buscando
reunir informações das melhores práticas entre empresas de referência no tocante à gestão
de pessoas.
Apoio de um patrocinador
Como qualquer projeto a implantação da consultoria interna devecontar com o respaldo de
um líder influente na organização para dar credibilidade ao projeto e ter maiores chances de
sucesso com o comprometimento da alta direção da empresa. É positivo assegurar envolvimento de outros líderes e formadores de opinião na cúpula da empresa. O ponto fundamental, contudo, está na percepção do quanto a liderança tem clareza acerca doimpacto da gestão estratégica...
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