Projeto De Consultoria Beneficios Rh

Paula Melgar Claudia Tatiana Marques Lidiane Spinola Benefícios flexíveis Prof. Benedito Pontes SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO OBJETIVO...................................................................................................................4 INTRODUÇÃO.............................................................................................................5 1-BENEFÍCIOS…

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL: UMA EXPERIÊNCIA NA ATIVO TECNOLOGIA RESUMO Este trabalho objetivou destacar a contribuição que a consultoria enfoca e proporciona às organizações para o alcance do sucesso empresarial. Desde a consolidação da consultoria nas décadas de 60 e 70 como uma profissão séria as empresas estão buscando ainda mais por este serviços, o profissional consultor vêm a fim de auxiliar nas tomadas de decisões aqueles que já estão há tempos no mercado, como também aos novos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. CONSULTORIA FOCCUS- RH 2 1.1- MISSÃO 2 1.2- VISÃO 2 1.3- VALORES 3 1.4- ORGANOGRAMA 4 2. AUTORIZAÇÃO EMPRESA BRAVO’ 5 3. SOBRE A EMPRESA BRAVO’S 6 3.1- HISTÓRIA 6 3.2- MISSÃO 7 3.3- VISÃO 7 3.4- VALORES 7 3.5- ORGANOGRAMA 8 4. PRATICAS DE RECURSOS HUMANOS 9 4.1- COMUNICAÇÃO 9 4.2- SEGURANÇA DO TRABALHO 9 4.3- BENEFICIOS 9 4.4- TREINAMENTO 9 4.5- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 10 4.6- QUALIDADE

APRESENTAÇÃO A Consultoria Requisito RH surgiu em 2002 da união de profissionais com mais de 15 anos de vivência atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH. Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Assessment Center, Executive Coaching, Projetos Especiais e Terceirização de pessoal, além do nosso carro chefe que é o…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS: SUBSISTEMAS DE RH No processo de gestão de pessoas, a área que mais se destaca é área de recursos humanos, que desafia um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim e entrada e saídas claramente identificadas. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa,…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS DESAFIOS DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA: UMA EXPERIÊNCIA GAÚCHA LÍDIA TASSINI SILVA MANCIA Porto Alegre, 1997 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS DESAFIOS DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA: UMA EXPERIÊNCIA GAÚCHA Volume 1 LÍDIA TASSINI SILVA MANCIA Dissertação de Mestrado…

HUMANOS CAMPUS – CHÁCARA II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – III CRIAÇÃO DE NOVO PRODUTO PARA CRESCIMENTO E LUCRATIVIDADE. Empresa: Suzano Papel e Celulose S/A. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SUZANO PAPEL E CELULOSE S.A. Nomes: Francielly Fernandes de Penha - 49GDH-6 Projeto Integrado…

fator de competitividade para qualquer organização. Desta forma, o presente trabalho foi desenvolvido com intuito de verificar essa temática. Pretende-se identificar e analisar os impactos da Avaliação de Competências 360°, elaborada pela RGM Consultoria Empresarial, na Gestão de Pessoas de cinco empresas que adotaram tal ferramenta. Almeja-se responder algumas indagações relevantes, tendo como questão central de pesquisa: “Quais os impactos da utilização da ferramenta de Avaliação…

e Seleção, Implantação de cargos e salários, Avaliação de Competência, Programa de desenvolvimento gerencial e implantação do Programa 5S, além de projetos especiais desenvolvidos de acordo com a necessidade de cada cliente. Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a idéia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como por profissionais…

PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA EVIDENCIADA NESSA PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA ESTABELECER UMA CULTURA DE COMPROMETIMENTO, MOTIVAÇÃO E VOLTADA Á RESULTADOS. PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de…