Pmbok

gestão de processos de negócio, deu início aos esforços para sua implantação na Casa. Uma das necessidades identificadas para o sucesso do projeto foi a aquisição de uma ferramenta BPMS (Business Process Management Suite) para uso corporativo. Para isso, foi destacado um grupo que ficou responsável pela condução do processo de aquisição. Esse grupo realizou diversos estudos sobre a tecnologia disponível mediante a realização de pesquisas de mercado e provas de conceito. O grupo, então, chegou à conclusão de que as ferramentas estavam bem amadurecidas em relação à parte de modelagem, simulação e publicação de processos de negócio, mas deixavam muito a desejar quanto às funcionalidades de implementação de soluções de software para a automação dos processos modelados. Por isso, o grupo decidiu que a Câmara dos Deputados deveria realizar a aquisição do módulo BPMS para a modelagem, simulação e publicação de processos, excluindo-se os módulos de implementação e monitoração, por entender que ainda eram funcionalidades muito incipientes no mercado até então. Essa decisão, por conseguinte, transferiu para o CENIN (Centro de Informática) da CD o desafio de realizar o desenvolvimento das aplicações responsáveis pela automação dos processos modelados. No entanto, o Processo CENIN de Desenvolvimento (PROCEDE) não possui integração prevista com a metodologia utilizada para a gestão de processos. Faltam elementos que proporcionem uma transição adequada entre o processo de negócio…

ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES Título: A Gestão por Processos de Negócios: um novo princípio de gestão ou uma panacéia? AUTOR JAMIR MENDES MONTEIRO Universidade Católica de Santos-UNISANTOS jamirmonteiro@hotmail.com Resumo Melhorar a competitividade das organizações parece ser a chave para assegurar a sua sustentabilidade frente aos desafios impostos pela globalização. A redução do tempo das transações diminuiu o espaço entre a gestão e o consumidor. Aumentar a transparência nos…

Processos de negócios – BPM Em ambientes de negócios, a busca incessante pela competitividade tem demandado uma maior capacidade de lidar as mudanças. Com o objetivo de atender à esta dinâmica, as empresas buscam soluções de integração dos seus processos com uso intensivo de tecnologia da informação, de modo a prover maior flexibilidade e agilidade nas suas operações. O termo Solução de BUSINESS PROCESS MANAGEMENT, ou abreviamento BPMS ( Business Process Management System), diz…

e grandes empresas (págs. 85 a 90 – PLT).  Compreenda a organização por unidades de negócio combinada com a organização por território.  Entenda as organizações projetizadas.  Analise as figuras referentes às estruturas funcionais nas páginas 95 (figura 6.1 áreas funcionais), 96 (figura 6.2 áreas funcionais e processos) e 97 (figura 6.3 áreas funcionais e áreas geográficas) .  Leia o estudo de caso “McCallum Este tema deve possibilitar que você:  Entenda as…

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE Diagnóstico e Análise de Processos Autor: Vadson Bastos do Carmo APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR CONTEUDISTA E DO PALESTRANTE • Tadeu Cruz Cruz • Formação: Administração de Empresas e Filosofia. Especialização em Engenharia de Sistemas em Análise Modelagem de Processos de Engenharia de Sistemas e em Análise & Modelagem de Processos de Negócio ITC-Cologne Alemanhã. Mestre em Engenharia de Produção, COPPE-UFRJ. Autor de 17 livros. Participou de mais de 100…

Fichamento do capítulo 2 DE SORDI Aluna: Julia Indicações Bibliográficas: DE SORDI, J. O.Gestão Por Processos: uma abordagem da moderna administração. Saraiva, 2008. Cap 1 e 2. Resumo e citações 2. Discernindo gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se…

A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO FUNCIONAL E GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS O conceito de gestão por processos nada mais é do que a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos, em resumo, é um método utilizado para rever, melhorar e padronizar processos de trabalho. Utiliza estratégia abrangente, sistemática e estruturada que garante a participação efetiva dos envolvidos, independentemente do nível…

Avaliação: GST0570_AV2_201107099031 » GESTÃO DE PROCESSOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9031/BE Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 13/06/2013 09:01:20 1a Questão (Cód.: 68080) Pontos: 1,5 / 1,5 Entre as ferramentas que o administrador atual dispõe, encontramos a reengenharia, o downsizing, a gestão pela qualidade, o benchmarking, a gestão por processos, etc... Diferencie…

Gestão Estratégica de Processos Mudança de visão • Ênfase no conjunto das atividades que compõem os processos de negócios da empresa; • Ênfase nos fluxos de informação internos e externos; • Integração, cooperação, transparência; • Foco no cliente e nos processos de agregação de valor. Abordagem de Gestão por Processos “Para uma organização funcionar de maneira eficaz, ela tem que identificar e gerenciar diversas atividades interligadas. (...)…

de tamanho funcional através da contagem por pontos de função é realizada para que se possa encontrar e fornecer uma resposta para um determinado problema de negócio, e é este problema que vai determinar o propósito da contagem. Como existem somente três tipos de contagem por pontos de função definir o propósito da contagem se torna importante, pois é através dele que se determina qual o tipo de contagem de pontos de função e qual o escopo da contagem que deve ser usada para conseguir…