Processos Funcionais E Processos De Negócio

Atividades Funcionais: As atividades funcionais repetem-se dia apos dia praticamente da mesma forma. As operações das agencias de bancos, as aulas nas escolas, a produção e distribuição de energia elétrica, são exemplos de atividades funcionais. Organização De Projeto: É uma estrutura temporária alojada, dentro de uma estrutura funcional. Existem três tipos principais de organizações de projetos: Projetos funcionais, Projetos autônomos e estruturas matriciais. Projetos Funcionais: …

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA MAPEAMENTO DE PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ROBERTO ALVES BARRETO RIO DE ANEIRO 1º SEMESTRE 2013 Mapeamento de Processos |Mapeamento | |

gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. O que podemos observar hoje é que o processo de gestão em relatórios financeiros se mostra inadequado, pois está interligado à um…

Eduardo Castro www.quaddract.com.br Análise de Negócio e Engenharia de Requisitos Fator de Sucesso em Projetos de Software Eduardo Castro eduardo@quaddract.com.br www.quaddract.com.br 1 Engenharia de Requisitos – Fator de Sucesso em Projetos de Software Eduardo Castro Instrutor Eduardo José Ribeiro de Castro Formação Acadêmica: • • • • • • • Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação – UCB - 2005 Especialista em Analise de Sistemas – EDF - 1990 Graduado em

P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são geralmente pensados como coisas desejáveis para um…

Inter-relacionamentos • dessas partes. 1 03/09/2014 A fase de análise Processo básico de análise: • Entender a situação existente (as-is); • Identificar melhorias; • Definir os requisitos do novo sistema. Determinação dos requisitos • Transformar a declaração de alto nível dos requisitos de negócio: • Lista mais detalhada e precisa do que o novo sistema deve fazer; • São confirmados: • Caso de uso; • Modelos de processos; • Modelos de dados. Determinação…

critérios são: • Funcional; • Territorial; • Produto; • Cliente; • Áreas de conhecimento; • Projetos – funcional, autônomo e matricial; • Processos; e • Unidades de negócios. Organização Funcional Sendo um nome autoexplicativo, este é o modo mais simples de departamentalização, podendo ser usado por empresas de pequeno e grande porte; permitindo que a estrutura destas evolua para algo mais complexo. A estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional: o administrador

Grande MS 2009 SUMÁRIO Introdução 5 Atividade 1............................................................. 6 1. Etapas 7 1.1 Definições de Processos. 8 1.1.2. Características... 9 1.1.3. Os Elementos 10 1.1.3.1. Objetivo do Processo. 12 1.1.3.2. Cliente do Processo. 12 1.1.3.3. Entradas Físicas. 12 1.1.3.4. Entradas Lógicas. 12 1.1.3.5. Saídas Físicas. 13 1.1.3.6.…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. - A estrutura é uma consequência da estratégia. - Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

Disciplina: Gestão de Processos GST 0013 Curso: Administração Gestão Hierárquica e Funcional versus Gestão por Processo no Diferencial Competitivo das Organizações. 1. Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão por processos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas…