Processos Funcionais E Processos De Negócio

27/06/2014 Modelagem de Processos utilizando BPMN Neilor Rogério Marangoni 1.Introdução Ao iniciar o relato das concepções sobre a modelagem de processos de negócios utilizando BPMN, gostaria de salientar da minha opção sobre o referido tema. Além de profissional da área de TI, procuro ampliar meus conhecimentos e buscar subsídios a fim de conhecer melhores técnicas de gestão da informação. Ressalto que esta escolha visa uma nova abordagem centrada em processos para…

Estruturas Organizacionais Estruturas Toda organização é composta de: *Estrutura *Processos *Resultados Tipos de Modelo Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação,…

é um processo integrado de gestão empresarial. Sua equipe composta por executivos alcança continuamente o foco, alinhamento e sincronização entre todas as funções da organização. Oliver Wighttomuem é dono de uma empresa com vários programas, que visa melhoria de negócios sustentáveis. O trabalho é realizado individualmente em cada empresa, pois cada um si tem preferências, expectativas e necessidades diferentes. Já como autor tem vários livros direcionados aos profissionais de…

empresas. 2. Organização Funcional O segundo modo mais simples de departamentalização é a funcional. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional. O critério funcional é usado sucessivamente, dentro dos departamentos, e nessa divisão o trabalho é organizado de acordo com as operações principais dos departamentos de primeiro nível. 3.1 Aplicações do modelo funcional É apropriado para…

desempenham? • Como os sistemas de informação apóiam as principais funções empresariais: vendas e marketing, fabricação e produção, finanças e contabilidade e recursos humanos? • Por que os administradores devem prestar atenção nos processos de negócios? 2.2 © 2004 by Pearson Education Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 2 Sistemas de Informação na Empresa OBJETIVOS • Quais benefícios traz para a empresa a utilização de comércio colaborativo, redes setoriais…

O que são Processos? A palavra Processo deriva do latim procedere, verbo que indica a ação de avançar, ir para frente (pro+cedere) e é um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas. Definimos o termo processo como sequencia de acontecimentos interligados que estão relacionados entre si, que em cada etapa consumem recursos vários para converter

Questões Capitulo 1 1- Quais são os quatro princípios fundamentais do Processo Unificado? É dirigido por casos de uso, é centrado na arquitetura, é iterativo e incremental e é focado em riscos. 2- Qual é o objetivo de cada uma das fases do Processo Unificado? Concepção: Os principais requisitos são descobertos e compreende-se a extensão do sistema; Elaboração: Efetua-se uma análise de requisitos mais detalhada, expandindo os casos de uso, ou seja, escrevendo uma sequência de passos que…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima,…

O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho chamados departamentos. Os principais critérios de departamentalização são os seguintes: Funcional Territorial ou geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como

Consultoria Organizacional Introdução Consultoria Organizacional é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, que assume a responsabilidade de auxiliar as pessoas nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Para o pleno entendimento desta conceituação de consultoria empresarial, foram definidas e explicadas cada uma de suas partes. A consultoria empresarial, como negócio, tem apresentado forte desenvolvimento, o qual é…