Estrutura organizacional - adm

Estrutura Organizacional 1. Pessoas
A forma mais simples de estrutura organizacional consiste em designar responsabilidades para pessoas, de acordo com suas competências. A estrutura organizacional muda de acordo com o deslocamento das pessoas para a execução de tarefas, e quando isso acontece, as responsabilidades são redistribuídas. Esse critério de organização é muito comum em pequenas empresas. 2. Organização Funcional
O segundo modo mais simples de departamentalização é a funcional. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional. O critério funcional é usado sucessivamente, dentro dos departamentos, e nessa divisão o trabalho é organizado de acordo com as operações principais dos departamentos de primeiro nível. 3.1 Aplicações do modelo funcional
É apropriado para organizações que: estão no começo de sua vida, são de pequeno porte, manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas um serviço. É usado, também, em grandes empresas que apresentam: * Pequena diversificação tecnológica ou de produto * Venda e distribuição dos produtos pelos mesmos tipos de canais * Execução de operações em uma mesma área geográfica * Ambiente externo estável

3.2 Características da organização funcional
Tanto em organizações simples ou complexas, a estrutura funcional apresenta as seguintes características: * O administrador principal tem pleno controle dos destinos da organização e segurança de que as atividades se orientam para a missão. * As tarefas são nitidamente distintas umas das outras e muito bem definidas. * O número de gerentes tende a ser econômico. * Com o aumento da especialização e da competência, torna-se fácil absorver novas técnicas e conceitos relacionados com as operações de cada área funcional.

3. Organização Territorial
O critério territorial pode ser utilizado quando a organização opera numa área grande,