Gestao no elemento humano em estrategia efetiva

Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de E.E.Lawler III 16 1.2.2.2 As mudanças nas perspectivas de DiMaggio e Powell 17 1.2.2.2.1 Mudanças na organização do trabalho 19 1.2.2.2.2 Mudanças no âmbito nas relações de trabalho 20 1.2.2.2.3 Mudanças no âmbito do indivíduo 21 Referências Bibliográficas 24 2. Mudanças na gestão de pessoas 26 2.1 Evolução da gestão de pessoas no Brasil 27 2.1.1 Fases 27 2.2 A gestão estratégica de pessoas 31 2.3 Mudança e cultura organizacional 41 Referências Bibliográficas 45 2 Gestão do elemento humano 3.Planejamento empresarial e planejamento de RH 46 3.1 Afinal, o que significa PERH? 47 3.2 Arquitetura do planejamento estratégico de RH (PERH) 59 3.2.1 Planejamento do negócio 60 3.2.2 Plano dos executivos 60 3.2.3 Ambiente externo 61 3.2.4 Ambiente organizacional 61 3.3 Necessidades organizacionais de recursos humanos 63 3.4 Elaboração de políticas, programas e projetos de RH 64 Referências Bibliográficas 70 4. Gestão de pessoas: uma cadeia de processos 71 4.1 A gestão de RH como um sistema integrado …

1. Definições de Gestão de Pessoas Três significados diferentes 1. Função ou Departamento: O que a pessoa fará, e onde fará. 2. Conjunto de pratica de Recursos Humanos: Desde o processo até os procedimentos realizados. 2.2. Profissões: Profissionais capacitados para realizar várias funções. 2.3 Por que investir em pessoas? Por que sem pessoas, nada existiria, as pessoas trazem emoções, histórias de vida, conhecimento, valores. As pessoas que fazem tanto o sucesso quanto a…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - Consultoria Interna– Estudo de Caso N° 1: Como resolver o problema da empresa “SEM FUTURO”? Professora: Vera Bártolo Rio de Janeiro JUNHO / 2010 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução Estudo de caso: Como resolver o problema de uma empresa “SEM FUTURO”? Contextualização com a Consultoria Interna Diagnóstico “Project Management” Referências Bibliográficas 1. Introdução Esse trabalho é um ensaio…

........... ................................................................................................ ........................................................4 1 Apresentação ................................................................ ................................................................................................ .......................................................5 1.1 Este relatório ................................................................…

(2001 p.2) POR QUE AS ORGANIZAÇÕES DESAPARECEM?     Estrutura organizacional ineficaz, centralizadora, ausência de controle, e políticas inadequadas. Estilos gerenciais pouco participativo, viciado e tradicional Problemas de baixa produtividade, baixa qualidade de produtos e serviços, conflito entre os escalões hierárquicos e imagem negativa da empresa Comportamento disfuncional e absenteismo, “tornover”, insatisfação, falta de motivação etc. FATORES ESSENCIAIS PARA A…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS da Faculdade Integrada do Ceará, tendo sido aprovado pela banca examinadora composta pelos professores: BANCA EXAMINADORA ______________________________________ Profº Profº Ms. Ana Lúcia Vitoriano Lopes Orientador - FIC ______________________________________ Profº Profº Ms. Eniziê Paiva Weine Rodrigues Examinador - FIC _____________________________________ Profº Examinador - FIC SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2.…

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA MARIA CLÁUDIA DE SOUZA NASCIMENTO  QUESTÕES PARA REVISÃO 1 - INTRODUÇÃO Perguntas: 1- Quatro tendências apontam para a crescente diversidade da força de trabalho. Explique. 2- Qual é a principal tarefa da ARH? 3- Como se subdivide o Sistema de Recursos Humanos? 4- Comente sobre o objetivo do Planejamento Organizacional. 5- Explique o objetivo das relações trabalhistas e sindicais. 6- O que significa…

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…