Processos Funcionais E Processos De Negócio

– R.A VANESSA –R.A GESTÃO POR PROCESSO. DEFINIÇÃO DE PROCESSOS. VISÃO TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1. Definição de Processos........................................................

13 3.2 Requisitos de Softwares 14 2.2.1 Tipos de Requisitos 16 2.2.2 Requisitos Funcionais de Software 16 2.2.3 Requisitos Não-Funcionais de Software 17 2.2.4 Requisitos de Produto 18 2.2.5 Requisitos Organizacionais 18 2.2.6 Requisitos Externos 18 2.2.7 Métricas para Especificar Requisitos não Funcionais 19 3.3 Dificuldades Essenciais na Elicitação de Requisitos 19 3.4 Processo Unificado e RUP (Rational Unified Process) 20 4 Proposta de Metodologia para…

Perguntas e respostas sobre gestão por processos 1. Gestão por processos, por que usar? Num mundo globalizado com mercado extremamente competitivo, onde o cliente se encontra cada vez mais exigente e conhecedor do produto / serviço que deseja, somente a adoção de uma administração por processos é capaz de garantir a sobrevivência e proporcionar o diferencial competitivo. Este tipo de gestão nos proporciona trabalhar de forma sistêmica com as partes (áreas e departamentos)…

Visão geral da disciplina 1º semestre – Processo de requisito • Elicitar • Analisar – Processo de negócio • Modelagem (BPM) • Gerenciamento 2º semestre – Processo de requisito • Especificar (UML- casos de uso e cenários) • Validar – Gerência de requisitos – Documento de requisitos (SRS – software requirements specification) EngReq-2011 – Profª Raquel 2 Conceitos Engenharia: – Aplicação, da Ciência e Matemática, através da qual as propriedades da matéria e…

Redalyc Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Lima Gonçalves, José Ernesto PROCESSO, QUE PROCESSO? RAE - Revista de Administração de Empresas, vol. 40, núm. 4, octubre-diciembre, 2000, pp. 8-19 Fundação Getulio Vargas São Paulo, Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=155118195001 RAE - Revista de Administração de Empresas ISSN (Versión impresa): 0034-7590 rae@fgv.br Fundação…

todos estes elementos orientados a um objectivo comum, sendo a qualidade o resultado de um trabalho de organização. Podemos ter uma ideia porque a organização é importante compreendendo que um dos primeiros passos para uma empresa implantar um processo TQM - gerenciamento total da qualidade (total quality management). Esse primeiro passo tem início no uso dos conhecidos 5 S, que significam, a partir das palavras japonesas: • SEIRI que corresponde a eliminar o desnecessário…

RESUMO DO ARTIGO: PROCESSO, QUE PROCESSO? Marcirio Marques RESUMO Este texto resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, além de mostrar os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão

Brasil 2 Companhia de Informática do Paraná - CELEPAR (www.celepar.gov.br) R Mateus Leme, 1561 - Centro Cívico, cep 80510-030 - Curitiba, Paraná, Brasil Resumo O artigo propõe abordar um modelo de recuperação de informações de requisitos funcionais e não-funcionais (qualidade) de software em operação (legado), com o uso de métricas de qualidade aplicáveis ao contexto de uso do software. Inicialmente, avalia efetividade, produtividade, segurança e satisfação do usuário com o uso do…

SCHNEIDER FERNANDA MACEDO GUILHERME MARCELINO JULIANA PIMENTA KATHERYNE EMANUELLE MARCELA BORGO A GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) E A GESTÃO POR PROCESSOS (CONTEMPORÂNEA) BELO HORIZONTE 2014 1. INTRODUÇÃO Desde a época medieval, a visão por processos é conhecida com a atuação dos artesãos – detentores da responsabilidade por todas as etapas do processo de produção. Com o surgimento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a…

Conteúdo • • • • • • • • Aula 8 - Planejamento Estratégico Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): –…