Processos Funcionais E Processos De Negócio

riscos e efeitos de decisões Antecipar ações de atores Avaliar custos e benefícios Visão global das situações 13 Conceitos Fundamentos do planejamento estratégico GESTÃO & PENSAMENTO ESTRATÉGICO Gestão Estratégica Caracteriza-se como um processo de ação gerencial que pretende assegurar à organização senso de direção, continuidade a médio e longo prazos, sem prejuízo de sua flexibilidade e agilidade nas ações cotidianas. 14 Conceitos Fundamentos do planejamento…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula VII – Processo Estratégico - Formulação Fonte: Material de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos…

PROCESSOS DE NEGÓCIOS OTIMIZADOS PELAS TECNOLOGIAS ECM MARCELO DOS SANTOS MOREIRA1 1 Mestre em Informática pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, Especializado em Sistemas de Informatização Empresarial pela Universidade Paulista, Graduado em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo e Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados - Faculdades Integradas Hebraico Brasileiras Renascença. Atualmente, é empresário no ramo de consultoria empresarial…

Angola Curso de Ciências da Computação Exercício de ADS Automatização do processo de matrícula e controle do ISP da UKB Professor: EDGAR FERREIRA PINTO LEITE Benguela 2014 Inovação – Investigação – Desenvolvimento Região Académica II – Benguela e Kwanza Sul EXEMPLO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Sumário 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ................................................................ 4 PROCESSOS…

em Engenharia de Software e Gerência de Projetos Agenda • Introdução e Contextualização – Modelos de Desenvolvimento • Definição de Requisitos • Modelagem de Negócio • Engenharia de Requisitos – – – – – – • • • • Elicitação Análise Especificação Validação Gerência de Requisitos Métricas Processo Unificado Modelando com Diagrama de Caso de Uso Gerência de Requisitos Rastreabilidade Introdução e Contextualização Objetivos • Descrever as…

TODAS as partes da organização na formulação e implementação de objetivos estratégicos e de estratégias. estratégias. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 5 O processo da Administração Estratégica processo . Planejamento Estratégico www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 A MISSÃO da organização MISSÃO O primeiro passo no planejamento estratégico é…

p.263-274, mai.-ago. 2004 265 3.1 Empowerment no estágio de iniciação funcional 3.3 Empowerment no estágio de integração interna A iniciação das áreas funcionais ocorre em organizações com estrutura simples (Mintzberg, 1995). Neste caso, ocorre a centralização da estratégia na figura do dono da empresa, isto é, o dono possui o poder de decisão do que deverá ou não ser feito. Durante a iniciação funcional da qualidade, os esforços se voltam para a inspeção da qualidade.…

a concretização dos seus objetivos de negócio. Anteriormente a atividade das organizações, no geral, resumia-se a produzir para vender, tendo por base os recursos disponíveis, enquanto na atualidade os novos contextos sociais e organizacionais comportam novos e mais complexos desafios. A Sociedade da Informação, possibilitada pela globalização e pela crescente evolução das TIC, impõe a tomada de medidas adequadas à preservação da informação de negócio das organizações. O sucesso…

Universidade Presbiteriana Mackenzie 2014 Processos Organizacionais Prof. Nelson Marinho Benseny Turma 4R Mapeamento de Processos: Teoria e Métodos Grupo: Luciano Nascimento Michel Samaha Rodrigo Bello Sumário 1. Introdução 2. SIPOC 3. Mapeamento de processos a. Definição b. Mapa de Relacionamentos c. Mapa Funcional de Processos e Fluxograma 4. Conclusão 5. Bibliografia 1. Introdução Nos dias de hoje, com o rápido desenvolvimento da tecnologia

de negócio da empresa (pizzaria) A pizzaria é como uma fábrica. Ela recebe insumos (matéria-prima) e transforma esses insumos em produto acabado. Então temos recebimento de mercadorias, compras, estoque, atendimento ao cliente, produção, expedição e recebimento de pagamento (contas a receber), temos contas a pagar e também contabilidade 3. Para cada função de negócio, definir os processos de negócio Detalhar as funções de negócio que falei acima. 4. Fazer uma decomposição dos processos de