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BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS

Ricardo Lopes Vilarins

2010

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

ESPECIALIZAÇÃO
BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS

Autor: Ricardo Lopes Vilarins Orientadora: Profª. Leopoldina Maria Colares de Araújo RICARDO LOPES VILARINS

BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS

Trabalho apresentado ao Programa de Pós-Graduação lato sensu em Governança em Tecnologia da Informação, da Universidade Católica de Brasília, como requisito para obtenção do Título de Especialista em Governança em Tecnologia da Informação.

Orientadora: Profª Leopoldina MariaColares de Araújo

Brasília 2010

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TERMO DE APROVAÇÃO

Trabalho defendido e aprovado como requisito parcial para obtenção do Título de Especialista em Governança em Tecnologia da Informação, em constituída por: de de 2010, pela banca examinadora

_______________________________________________________ Prof. Daniel Costa Andrade, Examinador Externo._______________________________________________________

Profª. Leopoldina Maria Colares de Araújo, Orientadora.

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BPM e Gestão de Requisitos – Uma Proposta de Alinhamento para a Câmara dos Deputados
Ricardo Lopes Vilarins1, Leopoldina Maria Colares de Araújo2, Fundação Universa, Universidade Católica de Brasília.
Resumo: A Câmara dos Deputados (CD), a partir de 2006, tendo o entendimento sobre os
benefícios da gestãode processos de negócio, deu início aos esforços para sua implantação na Casa. Uma das necessidades identificadas para o sucesso do projeto foi a aquisição de uma ferramenta BPMS (Business Process Management Suite) para uso corporativo. Para isso, foi destacado um grupo que ficou responsável pela condução do processo de aquisição. Esse grupo realizou diversos estudos sobre a tecnologiadisponível mediante a realização de pesquisas de mercado e provas de conceito. O grupo, então, chegou à conclusão de que as ferramentas estavam bem amadurecidas em relação à parte de modelagem, simulação e publicação de processos de negócio, mas deixavam muito a desejar quanto às funcionalidades de implementação de soluções de software para a automação dos processos modelados. Por isso, o grupo decidiuque a Câmara dos Deputados deveria realizar a aquisição do módulo BPMS para a modelagem, simulação e publicação de processos, excluindo-se os módulos de implementação e monitoração, por entender que ainda eram funcionalidades muito incipientes no mercado até então. Essa decisão, por conseguinte, transferiu para o CENIN (Centro de Informática) da CD o desafio de realizar o desenvolvimento dasaplicações responsáveis pela automação dos processos modelados. No entanto, o Processo CENIN de Desenvolvimento (PROCEDE) não possui integração prevista com a metodologia utilizada para a gestão de processos. Faltam elementos que proporcionem uma transição adequada entre o processo de negócio modelado e a disciplina de gestão de requisitos do PROCEDE no CENIN. Dessa forma, faz-se necessário analisaros elementos que deverão ser incorporados à metodologia de modelagem de processos e ao PROCEDE para que, de fato, aquele órgão de tecnologia possa usufruir dos benefícios de se ter os processos de negócio modelados previamente. Portanto, este trabalho visa estudar a relação existente entre o BPM (Business Process Management) e o PROCEDE para propor as mudanças necessárias para que o Centro deInformática possa dar tratamento adequado à nova forma de demanda de soluções de software pelos órgãos da Câmara dos Deputados.

Palavras-chave: Processo. Gestão de processos. BPMS. BPM. Implementação. Automação. Simulação. Câmara dos Deputados.

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Pós-graduando em Governança em Tecnologia da Informação (rvilarins@hotmail.com). Professora orientadora.

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SUMÁRIO

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