Processo Desde A Contratação Até O Desligamento

Abril/2014 SUMÁRIO Introdução--------------------------------------------------------------------------4 Processo de Admissão--------------------------------------------------------------5 Setor de Compensação--------------------------------------------------------------6 -----------------------------------------------------------------------------------------7 Setor de Desligamento--------------------------------------------------------------8…

que tem por responsabilidade o processo de integração do trabalhador na empresa e efetuar o registro de acordo com a legislação trabalhista. O segundo é o setor de manutenção de pessoal que cuida do controle de frequência, pagamento de salário e benefícios, pagamentos de taxas, impostos e contribuições, elaboração da folha de pagamento e controle de benefícios. E por fim o setor de desligamento pessoal que tem por atribuição cuidar de todo processo de desligamento e quitação do controle…

objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas a fins. Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento…

................................................4 3.1 PROCESSO DE RECRUTAMENTO FARMÁCIAS SANTA BRANCA ....................................................................................................................................4 3.2 PROCESSO DE SELEÇÃO FARMÁCIAS SANTA BRANCA ....................................................................................................................................5 3.3 AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ............................

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7

atingirem seus objetivos pessoais com o mínimo de esforço e de conflito. Sem organização e sem pessoas não haveria Gestão de Pessoas. De acordo com Chiavenato (2010), o processo de Gestão Estratégica de Pessoas apresenta benefícios consideráveis, e através de um bom planejamento de pessoal, a organização consegue ter um eficiente processo de decisão sobre os recursos humanos. Por isso, segundo Strapasson, Concolatto e Ferreira (2007), tendo como base a demanda e o fornecimento de…

Reclassificação do Cargo................................................................. Benefícios........................................................................................... Política de Desligamento................................................................... Passo a Passo do Desligamento......................................................... Plano de Recompensa e Renumeração Estratégica.......................... Tipos de…

promulgação da Constituição da República de 1988, a isenção prevista até então pela em lei ordinária, adquiriu ares constitucionais, tratando-se, a partir daquela data, de uma imunidade constitucional, em que pese constar o vocábulo “isenção”. Destaque-se que, embora a Constituição da República, ao se referir às entidades beneficentes de assistência social, tenha empregado a expressão “são isentas das contribuições sociais”, tem-se, até mesmo pela natureza do instituto, que o…

.........................4 2. ROTEIRO DE ENTREVISTA 1: RECRUTADOR..............................................................5 3. ROTEIRO DE ENTREVISTA 2: GESTOR..........................................................................7 4. PROCESSO DE RECURTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................9 4.1 ABERTURA DE VAGA ATRAVÉS DE RESQUISIÇÃO PESSOAL..........................10 4.2 LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO............................

empresa. b) absenteísmo - é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente. c) Benchmarking - é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do…