Procedimentos Operacionais Mcdonald S

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PESSOAS. RIBEIRÃO PRETO / SP 2011 ARCOS DOURADOS COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA (MCDONALD`S) PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PESSOAS. Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 4º semestre, do curso de Administração da…

bimestre em uma das maiores empresas de fast-food do mundo “McDonald´s”, uma empresa que tem se mantido sólida no mercado, que oferece aos seus consumidores um produto padrão em toda a rede utilizando o estilo Científico e Clássico da administração como modelo de estratégia empresarial, mesmo sendo este um modelo de administração atualmente muito criticado. Este trabalho tem como objetivo geral utilizar como exemplo a empresa McDonald´s e observar como eles utilizam essas teorias de…

1. FORÇAS 16 7.2. FRAQUEZAS 16 8. ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19 1. RESUMO O Trabalho teve como objetivo apresentar a companhia MC Donald’ s, mapear as tendências e fatores externos que possam influenciar no ramo de atividades. Da metodologia foram utilizadas: analise SWOT, mapeamento da cadeia de valor, concorrências e competências. Foi Obtido o diagnóstico e por fim apresentado o plano

MC DONALD´S Análise de Swot Esse trabalho tem por objetivo apresentar a análise de Swot e o plano de ação Mc Donald´s Histórico A história da corporação McDonald’s, maior empresa de food service do mundo, está intimamente ligada à história de seu fundador Ray Kroc, que foi a primeira pessoa a comercializar em massa os produtos e a marca McDonald’s. Kroc recebeu a fama de criador do restaurante de self service e atendimento…

Andrade RA: A24JGJ-7 Elisangela S. Farias RA: A1971F-7 Juliana Olindina Souza RA: A08235-2 Márcia Leonardo dos Santos RA: A17JEJ-4 Maurício Junqueira RA: A2902J-7 Meyson Luiz M. RA: A0837E-7 Michelle de S. Torres RA: A32JBB-9 …

empresa em 2000 foi de US$ 40 bilhões, e sua receita operacional de US$ 3,3 bilhões; o número de restaurantes atendidos em 31/12/2000 era de mais de 28.000 no mundo inteiro. Buscando uma descrição de forma mais sistêmica do assunto, o presente estudo baseou-se na abordagem proposta por GONÇALVES (1990), de uma visão da interdependência dos aspectos organizacionais e tecnológicos entre os agentes da cadeia de abastecimento. Dado o porte da empresa McDonald´s e a sua visibilidade no mundo…

competitividade no mercado. Dado o porte da empresa McDonald´s e a sua visibilidade no mundo corporativo, pode ser considerada como um exemplo a ser seguido, supõe-se que haja grande interesse no estudo e no conhecimento de suas atividades, notadamente na forma como é administrada a sua cadeia de abastecimento, apontada por muitos como um dos fatores que mais contribuem para o sucesso de suas operações. O motivo da escolha do McDonald´s foi a posição da empresa como um símbolo do…

determinantes para as tomadas de decisões. A partir desta proposição, neste trabalho, pode-se observar na estrutura organizacional uma oportunidade de estudo para o desenvolvimento das interações humanas e agilidade na tomada de decisão. Nesse contexto o MCDONALD`S destaca-se no mercado atual como empresa que presa pela qualidade de serviços sem perder o foco da estrutura organizacional. CAPÍTULO I 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Com a intenção de verificar aspectos…

sintam parte e responsáveis pelos resultados, assim em harmonia trabalham juntos e transformam a realidade, esse é o resultado de uma liderança que faz com que todos sejam participantes da criação de novas circunstâncias. 4) “O processo operacional do McDonald´s em como objetivo alcançar a consistência e a uniformidade em todas as lojas. Os tempos e movimentos de todas as tarefas executadas na cadeia de fast-food são rigorosamente cumpridos pelos funcionários. A forma como se colocam os…

pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência, dividindo a empresa em seis funções (técnica, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa), e preocupando-se mais com a visão de todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais) e defendendo o princípio da unidade de comando, onde um subordinado só poderia ter um superior; Os pontos convergentes entre as duas teorias de abordagem clássica é a vantagem financeira como fator motivacional e o…