relacoes de conflito

PERSPECTIVAS TEÓRICAS DAS RELAÇÕES DE CONFLITO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Rosinaldo Nunes Cardoso, PG, Faculdade Integrado, rosinaldo_cardoso@hotmail.com 1. Introdução Para melhor compreensão de conflitos relacionados à hierarquia organizacional, é necessário possuir uma visão ampla das inúmeras possibilidades de sua ocorrência, além de identificar até quando o conflito é saudável ou prejudicial à organização. Para Robbins, (2002, p. 185), o conflito no ambiente organizacional se dá pela divergência entre os indivíduos dentro de uma estrutura hierárquica, que, por meio de suas posições, dividem opiniões díspares, as quais podem comprometer o alcance dos objetivos da organização e ocorre quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira considera importante. Contudo, de acordo como o mesmo autor, o conflito é um fator importante para a dinâmica da empresa e inevitável a sua ocorrência uma vez que as organizações trabalham com pessoas onde há sempre a presença do sujeito, do “outro” e, ao se trabalhar com gente, assumimos nossa própria condição humana e isso, sem dúvida, aflora os sentimentos, as emoções, a cultura, enfim, os valores pessoais que recaem em conflitos dentro de uma cultura organizacional. Para Kanaae, (1999), o processo de comunicação em um ambiente conflituoso também influencia no resultado da organização, principalmente quando caracterizado pelas relações internas de competição pelo poder…

TRABALHO DE OS&M TEMA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, SEUS COMPONENTES E NÍVEIS DE DECISÃO 1. INTRODUCÃO Neste trabalho serão apresentadas algumas considerações básicas a respeito da estrutura organizacional nas empresas, considerando seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. A estrutura organizacional é um instrumento indispensável para o desenvolvimento e implementação do plano organizacional nas empresas. 2.…

A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Segundo Maximiano (1992) "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações." Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas,…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (componentes, condicionates, níveis de influência e abrangência.) Trabalho de Pesquisa solicitado pela Professora Ingrid Vanessa da Matéria de Estrutura de Modelagem Organizacional, para obtenção de nota referente ao 4º Período do Curso de Sistema da Informação – Noturno. Trabalho de Pesquisa solicitado pela Professora Ingrid Vanessa da Matéria de Estrutura de Modelagem Organizacional, para obtenção de nota referente ao 4º Período do Curso de Sistema da…

Etapa I Cada dirigente tem seu modo próprio de pensar e agir e cada um se comporta, de uma maneira diferente e a sua responsabilidade em relação à visão do futuro da empresa não podia ser diferente. Existe várias formar de gerir uma empresa e cada um se adapta a um modo, por exemplo, existe aquele que faz planejamento de curto prazo, já o outro prefere pensar um pouco mais longe e faz um planejamento mais focado em orçamentos e contabiliza mês a mês, outras já estão tão acostumados com…

sabido a importância da comunicação para a sobrevivência de uma organização, e para que esta tenha sucesso é necessário que os dois tipos de comunicação, formal e informal, sejam avaliados com atenção. A comunicação formal é a comunicação endereçada através dos canais de comunicação existentes no organograma da empresa, é derivada da alta administração. A mensagem é transmitida e recebida dentro dos canais formalmente estabelecidos pela empresa na sua estrutura organizacional. É…

Estruturas Organizacionais Segundo Oliveira 2006, a estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos da empresas. A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da…

SISTEMAS ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (S.O.M) - Módulo 05 Objetivos: Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O.M). Neste módulo você verá a continuação da estrutura formal e informal, como surgem os lideres de grupos informais, os fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais e etc. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. Dois tipos de…

Disserte sobre: O que é a Organização? É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos…

ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS Organização e Métodos, durante muitos anos, esteve restrita a um uso limitado relativamente a seu verdadeiro potencial. Confundida com uma análise objetiva e pragmática da realidade organizacional, essa tradicional estratégia de investigação, de conhecimento comum dos profissionais de gestão, dispensou o envolvimento com abordagens que destacassem outros fatores igualmente importantes para o fenômeno administrativo, que não a natureza das rotinas ou…