Estrutura organizacional

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
(componentes, condicionates, níveis de influência e abrangência.)

Trabalho de Pesquisa solicitado pela Professora Ingrid Vanessa da Matéria de Estrutura de Modelagem Organizacional, para obtenção de nota referente ao 4º Período do Curso de Sistema da Informação – Noturno.
Trabalho de Pesquisa solicitado pela Professora Ingrid Vanessa da Matéria de Estrutura deModelagem Organizacional, para obtenção de nota referente ao 4º Período do Curso de Sistema da Informação – Noturno.

MANAUS – AM
2010
1. A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
Segundo Maximiano (1992) "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriaminatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações." Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas, recursos, financeiros e outros.

OUTRAS DEFINIÇÕES
A organização da empresa também pode ser definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando oalcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
O termo ORGANIZAÇÃO freqüentemente tem sido empregado como sinônimo e arrumação, ordenação, eficiência. O dicionário prático da Língua Portuguesa define organização “Ato ou efeito deorganizar”.
A ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos definidos por (respectivos títulos, responsabilidades, relações formais, nível de autoridades, atribuições básicas e aspectos culturais). A função básica de organização, é o estudo da estrutura organizacional da empresa, para que esta seja bem definida e possa atender as necessidades e os objetivos estabelecidos de formaintegrada com a organização informal e as estratégias estabelecidas na empresa.
A Estrutura Formal: É definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes. Ela é feita por: manuais de procedimentos ou organização, comunicados, instruções, forma gráfica (organograma), forma descritiva (descrição dos cargos).
A Estrutura informal: Organizações são conjuntos de pessoas e recursos quetrabalham juntos para se alcançar um objetivo comum. Chinelato afirma que elas não são estáticas, uma vez que são formadas por pessoas. Elas também possuem duas realidades: a interna e a externa. Para sobreviver, as organizações precisam se readaptar continuamente. Trabalhar em grupo pode ajudar a multiplicar idéias e para alcançarmos resultados, precisamos da autuação simultânea de forças – sinergia –e para que ocorra o sucesso é preciso dos seguintes pontos:
O objetivo do trabalho em equipe;
A associação, reunião de pessoas que partilhem os mesmos interesses;
A auto-imagem (motivações pessoais);
A circunstância e o clima psicológico (ambiente propícios para realização do trabalho).
Para que este trabalho dê certo é preciso disseminar a idéia de que:
* Sozinhos somosincompetentes;
* Quando questionados, enriquecemo-nos;
* Quanto mais sabemos, mais amplo é nosso horizonte do não-saber;
* As vezes é necessário retroagir para avaliar e corrigir rumos;
Os funcionários pertencem à vida informal das empresas, deste relacionamento do cotidiano, surgem:
* entendimentos extra-estruturais,
* desentendimentos,
* lideranças naturais,
* amizades eações prejudiciais ou benéficas à empresa.

RESUMINDO
A estrutura informal é a rede de relações sociais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas. Surge da interação social de pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no...
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