Por Que A Motivação A Percepção As Crenças E As Atitudes Estão

Os grupos informais são decorrência da organização social, onde o que prevalece são as relações sociais, crenças e valores individuais, apesar da distância social que às vezes ocorre.  Os grupos formais são decorrência das relações funcionais, das linhas lógicas, independem das crenças e valores individuais. GRUPOS FORMAIS E INFORMAIS  Quando o líder no trabalho tem percepção para identificar seus liderados além do cargo e das funções que exercem propicia que relações informais

O TRATAMENTO DADO À MOTIVAÇÃO NO PROCESSO ENSINO-APRENDIZAGEM Maria Regina de Araújo Maria da Penha Vieira Marçal RESUMO: O objetivo deste trabalho é uma reflexão sobre o tratamento dado à motivação no ensino aprendizagem. Hoje mais do que nunca a educação é um desafio para os educadores, pois, as crianças e jovens vivem em um mundo repleto de tecnologias e brinquedos que encantam e fascinam a todos. Os atrativos oferecidos pela mídia despertam interesse que estão além do simples fato de

ou informais. Esses grupos são sempre dinâmicos, alterando-se na tentativa de alcançar seus objetivos Deste modo, o estudo do comportamento organizacional pode englobar assuntos como: motivação, poder e liderança, comunicação, estruturas e processos de grupos, aprendizados, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, stress no trabalho, entre outros elementos, pois “[...] o comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas…

objetivo de maximização dos lucros; 2- Escola das Relações Humanas: as bases do movimento se devem a Elton Mayo e surgiu após a constatação da necessidade de considerar a relevância dos fatores sociais e psicológicos na produtividade. Abordagens como motivação, comunicação, liderança e tipos de supervisão passaram a ser também considerados: 3- Relações Industriais: no período posterior a 2ª Guerra Mundial, verificou-se notável aumento do poder dos sindicatos de trabalhadores. Essa…

Necessidades Humanas O comportamento das pessoas em uma organização é complexo, depende de: Fatores Internos, Internos decorrentes de características de personalidade, como:  Capacidade de aprendizagem  Motivação  Percepção do ambiente interno e externo  Emoções  Atitudes  Valores, etc. Teoria Das Necessidades Humanas Fatores Externos, decorrentes das características organizacionais como: Sistemas de recompensas e punições, Pressões do chefe, Influências dos…

A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES LIGADA AO CAPITAL HUMANO ATRAVÉS DA MOTIVAÇÃO E DA SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 1. INTRODUÇÃO O diferencial competitivo para as empresas se constitui de seu capital humano e intelectual, uma vez que o capital humano é a fonte de criação e de inovação. As pessoas compõem a riqueza e o poder das organizações. As máquinas trabalham, mas não inventam. O recurso financeiro é poder, mas não inova. Na era da informação, o conhecimento é o recurso…

objetivo compreender e lidar com os fatores psíquicos que interferem nas ações do exercício físico e no esporte. Alem disso, precisamos estar atentos na influencia dos fatores cognitivos, motivacionais e emocionais que estão diretamente ligadas na questão do desempenho esportivo. A Motivação Extrínseca tem origem em fatores externos ao indivíduo, como qualquer recompensa monetária. O indivíduo faz a tarefa para ser recompensado ou para não ser castigado. A punição ou a recompensa é o…

pessoas ao orientar gradualmente a sua aprendizagem, está se modelando o seu comportamento. É possível fazer tal adaptação através do reforço sistemático de cada um dos passos que conduzem o indivíduo para a resposta desejada. Capítulo 3 – Valores, atitudes e satisfação com o trabalho Os valores representam as convicções básicas de que um modo específico de conduta ou de condição de existência é individualmente ou socialmente preferível a modo contrário ou oposto de conduta ou de…

SANTOS MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL: A DEFINIÇÃO E O ENTENDIMENTO DA AUTO-REALIZAÇÃO COSMÓPOLIS-2011 ESCOLA TÉCNICA “TRAJANO CAMARGO” CURSO TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA ROBERTA DA SILVA GIOVANI BRUNO SPALLA JOICE DA SILVA RODRIGUES SABRINA LUIZA DOS SANTOS MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL: DEFINIÇÃO E O…

as coisas são feitas na empresa (Deal e Kenney, 1982); c) É a cola social e normativa que segura a organização unida, (Siehl e Martin, 1981 apud Smircich, 1983; Tichy, 1982 apud Smircich, 1983). Ela expressa os valores ou ideias sociais e crenças que os membros da organização vêm a compartilhar (Louis, 1980 apud Smircich, 1983). Esses valores ou padrões são manifestados através de artifícios simbólicos como mitos, rituais, histórias, lendas e linguagem própria; d) O…