Plano De Melhorias As Praticas De Gestão De Desempenho

2.4.3 Descentralização e delegação. 2.5 Controle. 2.5.1 Características. 2.5.2 Tipos, vantagens e desvantagens. 2.5.3 Sistema de medição de desempenho organizacional. 3 Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial. 3.1 Principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade. 3.2 Ferramentas de gestão da qualidade Sumário 1. Gestão da Qualidade................................................................................................................................

Gestão da Qualidade Ferramenta de gestão  Estrutura organizacional  Missão, Visão e Valores - Política Básica  Política da qualidade  PDCA Indicadores de desempenho Auditoria interna TQM  Procedimentos operacionais e gerenciais  Benchmarking  6S’s Planejamento Estratégico – P.E MÉTODO DE CONTROLE DE PROCESSO Se você não tem item de controle você não gerencia – Kaoru Ishikawa Como gerenciar da forma mais eficaz? Como gerenciar com foco na qualidade dos processos? Como…

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que uma…

org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestãopara o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. REDE NACIONAL DA GESTÃO RUMO À EXCELÊNCIA Juliana Iten de Martino EDIÇÃO C. Adriano Silva VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. REVISÃO Fernando Pachi COMITÊ TÉCNICO RUMO À EXCELÊNCIA COLABORAÇÃO Christiane Correia Juliano R. Zimmermann COORDENAÇÃO…

FATEC - Curso de Especialização em Gestão Empresarial - Disciplina: GESTÃO DA QUALIDADE TRABALHO FINAL Disciplina: GESTÃO DA QUALIDADE ABORDAGEM DE PROCESSO Introdução Toda organização é um sistema; ou seja, funciona como um conjunto de processos. A identificação e o mapeamento destes processos apóiam o entendimento das necessidades e expectativas dos seus clientes e demais partes interessadas, permitindo-se um planejamento adequado das atividades, a definição das responsabilidades

ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Mônica Satolani JUAZEIRO/BA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................03 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA PRÁTICA............................................04 3.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA.............................................05 4. GESTÃO DE DESEMPENHO NA…

Avaliação de Desempenho na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos Larissa Gomes Armani ¹ Profª Msc. Elizabeth Zanetti ² RESUMO A ferramenta de Avaliação de Desempenho por Competências é de grande utilidade para as empresas que aplicam ou pretendem aplicar a Gestão de Pessoas por Competências. Este trabalho visa sistematizar a progressão das pessoas nos cargos e fornecer base para o planejamento deste desenvolvimento. Percebe-se que a organização vê as pessoas…

Gestão da Qualidade Qualidade : Conceitos etc. Noções de Qualidade: O conceito “ QUALIDADE” é subjectivo pode ser utilizado em múltiplos sentidos, apresentando variadas definições, variando com a pessoa que o define e com o critério usado na definição. Presentemente o consumidor é cada vez mais sensível à qualidade e ao preço simultaneamente, então já não temos uma equação de uma variável, preço OU qualidade, mas de duas variáveis preço E qualidade. Vertentes/Especificações da…

Modelo de Gestão: relação entre fundamentos, práticas e resultados; fundamentos da excelência (qualidade do processo produtivo); classificação das praticas de gestão; classificação dos resultados organizacionais. Prática de gestão: liderança; estratégia e planos operacionais; clientes (a quem vc deve servir); sociedade (sustentação social); sistema de informação e conhecimento; pessoas (qualificação); processo (relativos aos produtos, de apoio, relativos aos fornecedores e econômico…

organizações, possibilitando a melhoria contínua da estrutura, processos, produtos e serviços. Nonaka; Takeuchi (1997) afirmam que o conhecimento é o principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão…