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UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS ERNO WELZEL NETO ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE EMBALAGENS INDUSTRIAIS JOINVILLE – SC 2010  UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS ERNO WELZEL NETO ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE EMBALAGENS INDUSTRIAIS Trabalho de graduação apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade do Estado de Santa Catarina, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção e Sistemas. Orientador: Adalberto José Tavares Vieira JOINVILLE – SC 2010  ERNO WELZEL NETO ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE EMBALAGENS INDUSTRIAIS Trabalho de Graduação aprovado como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro do curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade do Estado de Santa Catarina. Banca Examinadora: Orientador:__________________________________________________________________ Adalberto José Tavares Vieira Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC Membro:____________________________________________________________________ Fernando Natal de Pretto Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC Membro:____________________________________________________________________ Gerson Volney Lagemann Universidade

6 5. FINALIDADE ........................................................................................................... 6 6. PÚBLICO ALVO ...................................................................................................... 7 7. SITUAÇÃO ATUAL ................................................................................................. 7 7.1. Principais problemas da logística ......................................................................... 7 7.2.…

Planejamento da Produção, Políticas de Estoques e Sistemas de Informações. Introdução Em sua existência, as empresas defrontam com um ambiente de constantes mudanças, provocado, sobretudo pelo meio econômico, pela relação entre as pessoas, pelas inovações tecnológicas e pela velocidade das informações. Diante disso, torna-se necessário que se adéqüem seus produtos e serviços às novas tendências, tornando-se assim mais competitivas no mercado,…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROGRAMA DE MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA LIZ MODAS Porto Alegre, outubro de 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROGRAMA DE MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA LIZ MODAS Porto Alegre Outubro de 2012 PROGRAMA DE MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA LIZ MODAS Trabalho de Conclusão de Curso…

SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 15 4.1 Propostas de melhorias 16 4.2 Elaborar indicadores e explicar como pode ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos e o nível serviço oferecido aos clientes. 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 INTRODUÇÃO Nesta ATPS apresentaremos a vantagem competitiva e os gargalos da empresa MAZUCO CENTER. Através dos passos seguidos conhecemos um pouco mais sobre essa organização, como funciona a sua rede…

Peixoto Safatle (PUC GOIAS) Tereza Cristina Pinheiro (PUC GOIAS) Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar o diagnóstico, avaliar e propor melhorias para a área de logística da Distribuidora Rosa de Ouro, uma empresa familiar do segmento atacadista distribuidor de alimentos. Metodologicamente utilizzou-se de uma pesquisa descritiva tendo como instrumentos a pesquisa documental, observação direta participativa e reuniões com os diretores. Os resultados do diagnóstico…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MELHORIA CONTÍNUA – C1 A C10 4 2.1. C1- REGISTRO DE OCORRÊNCIAS. 4 2.2. C2 – ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1…

Receber................................................................................... | 18 | 5.3 Controle de Estoque.............................................................................. | 19 | 5.4 Fluxo de Caixa....................................................................................... | 20 | 5.5 Formação do Preço de Venda............................................................... | 21 | 6. RECURSOS…

pedido do cliente, descarregamento, conferência, entrada no estoque, vendas, financeiro, faturamento, expedição, cliente e consumidor final. Informações do fornecedor O setor de Produção (manipulação) é responsável pelo gerenciamento dos produtos acabados que recebem direto do fornecedor com todas as informações que os produtos necessitam. Assim, a Via Lactos Distribuidora é responsável por manipular os produtos e criar as etiquetas dentro do padrão de informação nutricional…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DA EMPRESA Tivemos a indicação através de pessoa de nosso círculo de relacionamento, a Srta Mônica Ap. L. Garcia, a qual desempenha a função de Gerente Financeira na empresa. A mesma teve o conhecimento de que estávamos procurando uma empresa do ramo varejista para desenvolver um “Projeto Multidisciplinar de Auto-Aprendizagem I”. Foi agendada uma visita para verificar se poderíamos desenvolver o referido…