Estudo de caso aplicando a metodologia DMAIC

preparada financeiramente para dispor dos recursos necessários à implantação do plano estratégico.  A empresa e seus colaboradores precisam estar preparados para se desvincular das soluções antigas e constantemente se capacitarem para novas concepções de produtos e tecnologias. Assim, utilizou-se o DMAIC, técnica aplicada no Seis Sigma, baseada no ciclo PDCA e que apresenta as seguintes fases: D: Define (Definir): Procura -se definir o problema a ser focado, a meta e quando esta deve ocorrer. M: Measure (Medir): Procura-se levantar os dados necessários para o entendimento do problema e come ar a detalhar seus desdobramentos. A: Analyse (Analisar): Procura-se encontrar as causas - raiz de onde tudo se origina, analisando o comportamento dos indicadores e suas influências. 1 I: Improve (Melhorar): determinado o plano de ação de melhorias, com responsáveis, prazos e perspectivas de gastos a serem realizados. C: Control (Controlar): Consolida-se as ações, padronizando e perpetuando o resultado quando desejado e positivo e corrigindo problemas quando necessário. 2. Características do Empreendimento Premissas Iniciais:  Pequena fábrica em pleno funcionamento  Possui já estrutura completa totalmente equipada  Possui um corpo de funcionários completo  Seus stakeholders (clientes, fornecedores e revendedores) já são definidos.  A fábrica está localizada em uma cidade vizinha à cidade de residência do…

FUNDAMENTOS 1. Liderança do “Lean Manufacturing” - Planos de Implementação do “Lean” são atualizados e comunicados a todos os funcionários no mínimo trimestralmente. Prover de suporte e recursos para garantir que todas as ações resultantes dos Kaizens, Workshops serão completamente atendidas (período de 30 dias). 2. Política de Desdobramento - 100% dos objetivos da estratégia de negócios são alcançados, amparados por planos e objetivos individuais. As diretrizes para a Excelência…

Projeto de ALM Gestão de Fábricas com Rational Agenda 1. Objetivo do Projeto 2. Detalhamento do Projeto 3. Descrição da Solução Objetivo do Projeto • Estruturar uma solução de apoio às atividades de desenvolvimento de software interno e externo (fábrica) utilizando ferramentas da plataforma Jazz da IBM com foco nos processos de Gerência de Configuração, Testes, Requisitos e Medições, tendo como metas: Substituir a SUÍTE atual de ferramentas (IBM) de apoio ao desenvolvimento Apoiar na…

da Segunda Guerra Mundial, apareceram várias teorias de manutenção preventiva e produtiva, que incluía a engenharia de máquinas, focada na fácil manutenção. Na década de 1950, as teorias americanas foram adotadas pelos japoneses e adaptadas à gestão de suas fábricas. Na década seguinte, é criado o prêmio da excelência em manutenção produtiva (PM) pela Associação Japonesa de Manutenção) e é fundado o JIPES'car (Japan Institute of Plant Engineers, "Instituto Japonês de Engenheiros de…

UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 VANESSA RODRIGUES BORGES IMPLANTAÇÃO DE PRÁTICAS DE GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Monografia de graduação…

25/08/2010 10:44 ESTRUTURA DO DOCUMENTO • Principais conceitos • Objetivos da metodologia • Abordagem e plano de trabalho • Condições para o sucesso 6 GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 7 25/08/2010 10:44 OPÇÕES PARA MELHORAR A RENTABILIDADE DA EMPRESA Aumento das Receitas • Acirramento do entorno concorrencial (“muita oferta para poucos clientes”) • Existência de inúmeros riscos e incertezas Melhoria da Rentabilidade e/ou…

CIMATEC GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S SALVADOR 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S SALVADOR 2014 1. APRESENTAÇÃO Este Plano de Implementação do Método de Gestão do 5S é apresentado para a disciplina Gestão da Qualidade, como avaliação da segunda parte da prova. Foi…

área construída de 1050 m² no distrito industrial situado em Santa Bárbara d’Oeste. Todos os colaboradores comprometidos com a qualidade total. Satisfação de nossos clientes através da melhoria contínua de qualidade. Buscar fornecedores comprometidos em oferecer produtos e serviços com qualidade. Comprometimento com a Segurança o meio Ambiente e com Responsabilidade Social. Com diferencial e experiência, oferecemos equipes capacitadas para o desenvolvimento e execução de planos…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE Rogério Corrêa Lazzuri RA 8982137825 DESAFIO PROFISSIONAL DA 3º SÉRIE Logística Empresarial Planejamento, Programação e Controle de Produção. TUTORA EaD Davi Prado Palheta Arakaki São Bernardo do Campo / SP 2015 SUMÁRIO Introdução 1 Levantamento de Dados 2 Principais Problemas 3 Avaliação da Situação 10 Relatório Final 13 Referências Bibliográficas 15 …

................06 Diagrama de Gantt..........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT......................................................................................................10 Exigências para…