Plano de Desenvolvimento de Equipes

UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS MBA GESTÃO EMPRESARIAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE HOSPITAL DOM ORIONE Autoras: Adriana Lemos de Sousa Lucélia Rodrigues do Nascimento Luís Júnior Paulo Professor: . André Raposo Araguaina- TO 01/2014 Sumário: Resumo 1- Introdução 1.1Considerações Iniciais 1.2 Formulação Da Situação Problema 1.3 Objetivos da Pesquisa 1.4 Método 2- Desenvolvimento da Pesquisa 2.1 A Empresa 2.2 O Mapeamento do Processo 2.3 Fluxograma do Departamento de compras do Hospital Dom Orione 3- Levantamento e Priorização de Oportunidades de Melhoria 4- Plano de Ação 5W3H 5- Conclusão 6- Referências Bibliográficas Resumo: O Setor de Compras possui função essencial dentro do Departamento da Cadeia de Suprimentos das organizações. E, cada vez mais, este setor está tomando relevância aos olhos da alta gerência, pois "comprar bem é um dos meios que a empresa deve usar para reduzir custos". (DIAS: 2008, p. 260). Nesse trabalho é feita uma análise no processo de compras do Hospital Dom Orione, tendo em conta as peculiaridades da instituição e as metodologias que privilegiam tanto o caráter científico quanto das possibilidades da aplicação de ferramentas de qualidade, a exemplo do Plano de Ação 5W3H. Tendo em vista que para isso toma-se como relevante o fato de que as…

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY PLANO DE ENSINO IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Arquitetura e Urbanismo Período/Módulo: 7ºPeríodo Disciplina/Unidade Curricular: Projeto de Urbanismo II Código: AU153 Número da Grade Curricular: 2009-1 Carga Horária: 60 h/a Nº Aulas Semanais: 3 h/a Pré-Requisito: Projeto de Urbanismo I EMENTA/BASES TECNOLÓGICAS Conceitos em planejamento, urbanismo e ambiente. Urbanização e alternativas…

PMBOK: ‘Desenvolver a equipe do projeto’ Aluno: Wagner Professor: Disciplina: T. E. Gestão de projetos Data: 16/07/13 1) O seu processo faz parte de qual grupo de processos? O processo de desenvolver a equipe do projeto fazer parte do Grupo de Processos de Execução. 2) Qual o objetivo do grupo de processos do seu processo? O Grupo de Processos de Execução consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano…

executar as atividades definidas no planejamento (Plano de Projeto) para atingir os objetivos estabelecidos. Nesta fase, de forma bastante intensa, a participação do gerente do projeto tem fator decisivo no desempenho da equipe e, consequentemente, do projeto. Durante a execução, devido ao maior detalhamento e envolvimento da equipe no trabalho com as atividades definidas, é bastante provável que novos detalhes tenham que ser acrescentados ao plano de projeto e que premissas iniciais…

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel…

Análise e desenvolvimento de Sistemas Gerência de Projetos 1 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto  O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  A equipe do projeto consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. papéis e  O tipo e o número de membros da equipe do…

mais baixo. As rotinas de trabalho, ferramentas e técnicas analíticas descritas neste manual estão discriminadas em uma seqüência lógica para que possam ser facilmente seguidas. Cada Plano da Qualidade do Produto é exclusivo. O cronograma e seqüência reais de execução dependem das necessidades e expectativas do cliente e/ou de outros aspectos práticos do cliente. Quanto mais cedo uma prática de trabalho, ferramenta, e/ou técnica analítica puder ser implementada no Ciclo do…

Gestão por Competência e Implementação da Gestão Por Competência SANTO ANDRÉ 2013 Planos de Ação  Área: Diretoria Gap: Ausência/ Assertividade Plano de Ação: Projeto Cultura do Desenvolvimento: superior fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar suas competências, a fim de promover satisfação e retenção. Custeio de Treinamentos e Cursos de interesse dos profissionais. GAP Assertivo COMPETÊNCIAS Plano de Ação…

Trabalho de Final de Semestre Disciplina: Introdução a Ciências da Computação e a Eng. De Software. Semestre: 2013.1. Prof.(a): Diana Braga. Equipe: João Victor, Pedro Machado, Edio igor, Paulo Bezerra e Lucas Werberty. Sumário 1. Definindo Equipe e Organização do projeto..................................................................3 Organização, Requisitos e Fases. 2. Avaliando…

objetivo de um plano de continuidade de negócios (BCP – Business Continuity Plan) é garantir a operação da empresa com o mínimo impacto aos clientes em situações de contingência. No atentado de 11 de setembro de 2001 as Torres Gêmeas do World Trade Center de Nova Iorque, as empresas que tinham BCPs bem estruturados reiniciaram suas operações poucas horas depois do atentado terrorista. Algumas empresas subestimam os riscos de um desastre e não investem em BCPs. Os planos de continuidade…