Modelo de plano de projeto

Nome da Instituição Título do Projeto Plano do Projeto Nome dos Autores: Local de Data de Elaboração Índice 2 Prefácio Este plano de projeto tem o objetivo de mostrar as etapas pertinentes ao desenvolvimento de um ... As atividades previstas por este plano são: - levantamento de dados - modelagem/desenvolvimento -testes integrados/validação - aprovação/produção O plano de projeto se destina aos patrocinadores do projeto. 1. Introdução (Fornecer uma visão geral do projeto e do sistema a ser desenvolvido; o escopo do projeto e do produto; a lista de produtos a serem entregue no projeto e as considerações sobre a evolução do plano). 1.1 Escopo Este projeto se propõe a ... (Definir o escopo do projeto e do produto a ser desenvolvido. O escopo do projeto especifica as atividades que serão executadas para que o produto seja entregue, atendendo aos requisitos estabelecidos. Quando necessário, especificar atividades que não serão executadas. O escopo do sistema descreve o produto que será desenvolvido. Deve descrever o que o produto deverá ser e o que não deverá ser. Pode incluir sentenças descrevendo a aplicação do sistema, benefícios relevantes, objetivos e metas, dados que serão processados, funções, desempenho, restrições - limites estabelecidos para o sistema em função do hardware, memória e outros sistemas - interfaces e confiabilidade esperada. Lembrar que este item deve dar uma visão geral do projeto e do sistema, sem…

1-Introdução O desenvolvimento da Tecnologia da Informação – TI proporcionou a utilização em massa, das organizações de informações geradas por sistemas. Surge então a necessidade de controle e segurança dessas informações tendo em vista que as mesmas são de altíssima relevância e podem ser utilizadas para fins não apropriados caso torne em conhecimento de pessoas não autorizadas.A auditoria de Sistemas esta voltada para avaliação do ambiente de processamento de dados para identificar…

qualidade especificada. Relatório de Validação: Documento no qual se encontram reunidos os registros, resultados e avaliação de um programa de validação concluído. Validação: É o ato de provar, de acordo com os princípios de Boas Práticas de Fabricação, que qualquer processo, procedimento, equipamento, material, atividade ou sistema leva aos resultados esperados. Validação concorrente ou simultânea: Ato documentado, realizado durante a produção rotineira. Validação prospectiva: Ato…

recursos humanos, gerenciamento da comunicação do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto e gerenciamento de aquisições do projeto, conforme demonstrado na figura. Durante este trabalho estaremos utilizando o PMBOK como base para abordar o entendimento e explanação a respeito da Gerência da Integração, que trata de todos os aspectos do plano do projeto, e envolve um elevado nível de integração. O PMBOK não é uma metodologia e por isso não faz distinção entre os diferentes tipos de…

9001 e 14001 de maneira semelhante. Provavelmente isso leve à futura integração das duas normas. Elas estão divididas em dez capítulos. O que as difere é o item 8. Os demais itens apresentam sistemática muito semelhante 1. Escopo 2. Referências Normativas 3. Termos e Definições 4. Contexto da organização 5. Liderança 6. Planejamento 7. Suporte 8. Operação 9. Avaliação de Desempenho 10. Melhoria A seguir serão apresentados os destaques na reformulação dos itens, em relação ao que se pedia…

(limites) e aplicabilidade do sistema de gestão da qualidade para estabelecer seu escopo. Ao determinar seu escopo a organização deve considerar: a) questões internas e externas de acordo com 4.1; b) Os requisitos de partes interessadas relevantes definidos em 4.2; c) Os produtos e serviços da organização; Quando um requisito desta norma puder ser aplicado, então ele deve ser aplicado pela organização. DIS ISO 9001:2015 4 – Contexto da Organização 4.3 - Determinar o Escopo do Sistema…

consultorias trazem o apoio no conhecimento especializado para conversão de negócios, promovendo o desenvolvimento de novos negócios baseados em T.I. Organograma de T.I Gerenciamento de Requisitos Os requisitos abrangem como novas funcionalidades, melhorias e manutenções de acordo com a aceitação das equipes de negócio e consultoria. Novas funcionalidades são levantadas pelas informações das equipes de consultoria com a documentação do requisito do usuário. Normalmente as melhorias…

Plano da Qualidade SSHL – Produção de Eventos Elaborado por Marcia Rocha Índice Plano da Qualidade 3 SSHL – Produção de Eventos 3 Prefácio 3 Responsabilidade da gerência 3 Revisão de contrato 4 Controle do Projeto 4 Controle de Documentos e Dados 5 Aquisição 6 Controle de Material Fornecido Pelo Cliente 6 Identificação e Rastreabilidade de Evento 6 Controle de Processo 6 Inspeção e teste 7 Controle de inspeção, medição e equipamento de teste 8 …

favor, desliguem ou ajustem seus celulares para o modo silencioso 1 / 22 Objetivo Discorrer sobre a área de gerenciamento de integração por meio da apresentação: • • • • • • • Das áreas de conhecimento em gerenciamento; Do termo de abertura; Do plano de gerenciamento; Da execução; Do monitoramento e controle; Do controle de mudanças e Do encerramento. 2 / 22 1 Elaboração e Análise de Projetos Áreas de Conhecimento em Gerenciamento 3 / 22 Gerenciamento da Integração • Consiste em…

interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Definir o escopo - O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP - O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Verificar o escopo - O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. Controlar o escopo - O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e…