Plano De Ação Estrutura De Loja De Móveis

apurar os conceitos de gerenciamento de crises e prevenção de perdas, aplicados em uma empresa do ramo varejista de eletrodoméstico e móveis. Para atingir esse objetivo foi escolhida como pesquisa uma das lojas da empresa Super Eletro (UD Utilidades S/A), empresa nacional de grande porte no ramo varejista e uma das maiores redes de lojas de eletrodomésticos e móveis do país. O planejamento estratégico adequado em gerenciamento de crises, é um dos fatores preponderantes para se…

de eletrodomésticos, e é caracterizada como empresa de grande porte. A loja está localizada na Rua xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, Quadra 14 , s/nº, lote 6/7A, no município de Crixás, estado de Goiás. Suas atividades em Crixás iniciaram em 2011, no dia 10 de Janeiro. É composto de um quadro atual de 6 (seis) funcionários, distribuídos em 5 (cinco) funções de prestação de serviços diretamente e de apoio. O organograma da loja é constituído pelas seguintes funções/posições: Administrador Gerente: Um

Administração: Marketing................................................................. 08 3.1 Descreva a função do departamento de marketing..................................... 08 3.2 Descreva a posição do departamento de marketing na estrutura hierárquica da organização.............................................................................. 09 3.3 Identifique e descreva as responsabilidades do gerente de marketing....... 09 3.4 Descreva o…

EMPRESA-AÇÃO – 15ª EDIÇÃO – 1º SEMESTRE 2010 5º PERÍODO – TURMA A – NOTURNO CURSO: ADMINISTRAÇÃO ARIANA FLAVIA LEBLANCH DALILA ALVES DIAS KEDMA ANDRADE FACUNDES KEYLA BRAGA LOUREIRO THAÍS REGINA MORAIS Coronel Fabriciano, Maio de 2010. SUMÁRIO 1 - Sumário Executivo............................................................................................................................02 1.1 - Dados da…

Histórico da empresa....................................................................................................4 2.1- Histórico e Perfil da empresa..................................................................................... 4 2.2- Estrutura Organizacional.............................................................................................5 2.3-…

seus valores e conduta ética. Além disso, se pode analisar o modelo organizacional e a estruturas de algumas áreas e departamentos e como está a atuação da Pernambucanas no cenário nacional e internacional. Desse modo, foi realizado um estudo de sua área financeira, analisando seu modelo organizacional, sua estrutura financeira e as atividades desenvolvidas por essa área. Torna-se então, o objetivo deste plano apresentar a Pernambucanas a partir do olhar de um gestor financeiro e qual a…

UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JOANA SCHUART POLITICAS DE VENDAS NA DB. SA COMÉRCIO DE MÓVEIS E ELETRODOMÉSTICOS. Ilhota 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS JOANA SCHUART POLITICAS DE VENDAS NA DB. SA COMÉRCIO DE MÓVEIS E ELETRODOMÉSTICOS. Relatório apresentado para obtenção de crédito na disciplina Estágio Curricular Supervisionado sob orientação do professor M.…

4.4 Características do Mercado de Varejo ........................................................... 5 METODOLOGIA 5.1 Tipo de Pesquisa 5.2 Procedimentos Técnicos 6 CARACTERIZAÇÕES DA EMPRESA 6.1.Historico 6.1.1 Instalações 6.1.2 Estrutura Funcional 6.1.3 Organograma 6.2 COMPONENTES DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: FASE I 6.2.1 Visão 6.2.2Missão 6.2.3 Valores 6.2.4 Políticas 6.2.5 Competências Essenciais REFERÊNCIAS .....................................................

INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………………..02 COMO ESTRUTURAR E MONTAR UMA LOJA DE MÓVEIS PLANEJADO............................03 MERCADO........................................................................................................................................03 ESTRUTURA.....................................................................................................................................04EQUIPAMENTOS

2 Identificação da Empresa 13 2.1 Breve Histórico 14 3 Análise do ambiente 18 3.1 Macroambiente 18 3.2 Microambiente 24 3.3 Ambiente interno 29 3.3.1 Estrutura da Organização 29 4 Plano para implantação de melhorias num processo organizacional 31 4.1 Processo organizacional analisado 31 4.2 Indicadores de gestão 33 5 Conclusões 34 6 Bibliografia 35