plano de ação rh

Plano de Ação Está comprovado o quanto são eficazes os programas de Incentivo como recurso de valorização e motivação de funcionários de empresas dos mais variados portes. Um programa de incentivos é uma ação planejada e orientada para motivar equipes de vendas, distribuidores, revendedores, serviços de pós–venda, assistência técnica, controle de qualidade, atendimento ao cliente, enfim, todo e qualquer segmento produtivo da empresa, oferecendo recompensa e prêmios fortemente desejados. Sendo assim, o programa de incentivos deve ser idealizado por meio de uma campanha criativa e com alto poder de penetração, oferecendo prêmios diferenciados e efetivamente cobiçados por seus participantes, e que serão entregues aos profissionais que mais se destacarem no alcance das metas estipuladas. Devemos elaborar o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Planejar é a única maneira, que uma empresa tem, de traçar o seu caminho, ou o rumo a ser seguido para alcançar seus objetivos. Planejar é traçar um plano de ação para o ano, com objetivos e metas a serem atingidos e os meios para se atingir esses objetivos. Fazer o Planejamento Estratégico não é uma tarefa das mais difíceis, mas é necessário empenho de todos na empresa para que se monte algo viável e traçar os caminhos a serem seguidos com coerência. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. O…

fiquei negativamente surpreso com a baixa qualidade de alguns dos processos que participei. Os maus profissionais da área não notam que suas ações refletem negativamente em todo o RH e em suas empresas, perdendo principalmente em quatro pontos: * Talentos – Uma seleção inadequada pode não aproveitar potenciais "talentos"; * Qualidade - O profissional contratado através de uma má seleção pode não ter a qualificação requerida ou perder a motivação em pouco tempo, o que afeta a qualidade…

brincar desenvolve os aspectos físico, moral e cognitivo, entre outros, mas o estudioso defende, também, a necessidade da orientação do adulto para que esse desenvolvimento ocorra. Conseqüentemente, as escolas que adotam as teorias froebelianas permitem o brincar com atividades orientadas e também livres. Os brinquedos são vistos como suporte para a ação do brincar, proporcionando a aquisição de habilidades e conhecimentos. No século XIX, durante a Guerra Civil, aparece nas…

de prazer e sofrimento no trabalho, da equipe de Rh de consultorias. 3 Objetivos Específicos 3.1 Identificar as situações cotidianas no ambiente de trabalho da equipe de recursos humanos de consultorias do grande Recife, com base na teoria Prazer X Sofrimento. 3.2 Executar um plano de ação de qualidade de vida da equipe de Rh de consultorias do grande Recife. 1 PROBLEMA Como as vivências de prazer x sofrimento afetam na qualidade de vida da equipe de Recursos Humanos de…

1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1.1. Análise do ambiente externo e interno Ambiente Interno Forças Fraquezas Localização Boa estrutura de layout Qualidade de seus trabalhos Capacidade inovadora para sair de possíveis crises. Capital intelectual Processos burocráticos Falta de planejamento Falta de política salarial. Não retenção de talentos Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Expansão da empresa na área de crédito de carbono. Expansão da empresa na…

Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br 2. 3. 4. 5. 6. Evolução ou Extinção A dificuldade de lidar com a complexidade do ambiente externo e interno das empresas vem crescendo a passos largos... Nível de Complexidade Competência Gerencial Gap0 Gap1…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

PLANO DE INTERVENÇÃO A organização tem como desafio acertar o rumo de execução dos dois empreendimentos que ainda não foram entregues e que estão apresentando resultados negativos. É indispensável promover mudanças em sua cultura gerencial. Para tal, faz-se necessário desenvolver e aprimorar as competências dos gestores, o que exige a capacidade de avaliar, modificar e orientar o modo de pensar e agir de cada um dos membros da Diretoria. A demanda de intervenção da empresa está…

Data: 28/04/2014 PLANO DE AÇÃO O que fazer Como fazer Quem vai fazer Cronograma Aprovação Final Resultado Reunir com a Direção Pesquisar empresas que vendem esse produto A pesquisa do Produto o Setor de TI 8 meses Gestor de Recursos Humanos,após passar pela Direção Geral. Utilização Mostrar os benefícios Aprofundar como funcionará na empresa. Valores o Setor de Compras Comprar o sistema Checar o preço Implantação Setor de RH e TI Implantar o…

.............................................................................................................08 5. ESTRATÉGIAS DO PLANO DEAÇÃO.............................................................................09 6. FATORES ESTRUTURANTES DO PLANO DE AÇÃO PARA A REGIONAL AUTOMAÇÃO.........................................................................................................................13 7. ANÁLISE FINAL DO PLANO DE…