Plano De 5w2h Mapa De Risco

BALBINOT FABIOLA OLIVEIRA GLAUCIA SILVEIRA KARINE DAMBROSKI VIVIANY SOUZA YAGO RODRIGUES PLANO DE NEGÓCIOS Porto Alegre - RS 2015 ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DISICIPLINA: PLANO DE NEGÓCIOS PROFESSORA TITULAR: SILVANA F.PEREIRA DOCE PECADO Desenvolvimento de um Plano de Negócios para atender as exigências da disciplina de Plano de Negócios do curso Técnico em Administração da QI Escolas e Faculdades, sob a…

.. 49 Figura 13: Modelo 5W2H ....................................................................................................................... 50 Figura 14: Circuito estático da Sanepar realizado pela Eixo Sul Transportes Ltda. .............................. 55 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Análise SWOT ........................................................................................................................ 24 Tabela 2: Utilização do método 5W2H.........................

coaching por parte da gerência de manutenção. Veja como a causa (falta de treinamento na área de manutenção), estava distante do problema (produto com defeito), mas ligada diretamente a ele. Sabendo agora onde está o problema é mais fácil traçar um plano para sua correção. Um dos segredos dos 5 porquês, é responder as perguntas da forma correta e com critérios investigativos. É importante considerar os 5 porquês como uma ferramenta que possui limitações, pois fazer 5 perguntas não…

e gera cerca de 2200 empregos diretos. A Iveco é considerada a montadora de caminhões que mais cresce no país. Desde 2006, quando deu início a um plano de investimentos de R$ 570 milhões, a empresa lançou seis novas famílias de produto e multiplicou suas vendas por cinco, atingindo, em 2010, a soma de 16.000 caminhões vendidos no País. O plano de investimentos já foi responsável pela inauguração, em 2008, do Centro de Desenvolvimento de Produto em Sete Lagoas, o primeiro da Iveco…

...................... 2.3 Brainstorming ................................................................................................ 2.4Mapeamento do processo ............................................................................ 2.5 5W2H ............................................................................................................ 2.6 Diagrama de Pareto 2.7 Diagrama de causa e efeito 3. Empresa 4.1 A empresa 4.2 Estudo de caso…

processos da organização que adicionam valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e a análise do desempenho, levando em consideração as informações disponíveis e incluindo os riscos identificados. Visão de futuro Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo, visando sua perenização. Geração de valor Alcance de resultados consistentes,…

Cliente – Sim, pode influenciar na organização pois detém o poder de compra; Concorrente – Sim, podem influenciar na organização pois vendem produtos similares por um menor custo; Fornecedores – Sim, podem influenciar na organização com baixo grau de risco pois existem vários fornecedores no mercado por exemplo os de embalagens; Agentes intervenientes – Sim, podem influenciar pois as vendas são realizadas por essas pessoas no chamado porta a porta; Órgãos do governo – Sim, podem…

desenvolvidas? Bloco D 1. Baseado no mapa estratégico genérico selecionar os principais objetivos estratégicos que deveriam compor o mapa estratégico da empresa. 2. Defina oito indicadores estratégicos. Dois para cada perspectiva – financeira, mercado, processo interno e aprendizagem & crescimento. 3. Desdobre uma iniciativa estratégica da perspectiva de processo interno baseado na técnica de diagrama de árvore. 4. Desenvolva o plano de ação baseado na ferramenta 5W2H das…

Estratégia Perspectiva Financeira Perspectiva dos Clientes Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva de Aprendizado & Conhecimento Os Macro Componentes do Balanced Scorecard 14 17 22 22 23 23 24 VI –BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO Barreira da Visão: Barreira da Estratégia: Barreira da Gestão da Estratégia: Barreira de Recursos Operacionais: Barreira das Pessoas: 26 26 26 27 27 28 VII –METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCE SCORECARD…

Definição de novos Investimentos / Sistemas METAS PLANO ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO M Métricas e Metas Gerenciais D L + A I MELHORIA CONTÍNUA BSC Desdobramento das Metas C N E Lean Seis Sigma A BPM – “Should be” PMI Plano de Controle NÍVEL OPERACIONAL GESTÃO DA ROTINA Sistema Integrado de Gestão da Rotina Métricas e Metas Operacionais Procedimentos e Instruções de Trabalho / Plano de controle BPM – “As – Is” ERP 8…