Plano Da Unidade Estratégica De Negócio

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

patrimoniais disponíveis na empresa, 10 5.2- Formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização,10 5.3 - Atividades logísticas desenvolvidas pela empresa, 10 6.0. Aspecto relacionados a disciplina Plano de Negócio. 6.1- Passos para a elaboração de um completo plano de negócios, 11 6.2- Formas de avaliação econômica - financeira da empresa, 11 Contax Criada no final do ano 2000, a Contax se tornou líder no mercado no contact center. Em apenas quatro anos…

significa “general” e tem portanto, uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização” (PETER DRUCKER) 1.2 DEFINIÇÃO Planejamento Estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no…

táticas organizacionais. A tática é um esquma especifico de emprego de alguns recursos dentro de uma estratégia geral. O desdobramento da estratégia em táticas e planos operacionais permite atender a dois requisitos: o primeiro é a integração de todoa os esforços em um só sistema conjunto de ações simultâneas e coordenadas, sejam estratégicas, táticas e operacionais; o segundo é a filtragem e gradativa decomposição dos objetos estratégicos em uma multiplicidade de objetivos táticos e…

ATIVIDADE SUPERVISIONADA Logistica 1) Descreva a respeito da evolução do pensamento sobre administração estratégica, inclua as tendências do novo milênio: R: A evolução histórica do pensamento estratégico se deu mediante o desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos, a difusão de modelos para a análise ambiental, a utlização de ferramentas para gerenciar a mudança

A GESTÃO ESTRATÉGICA NO SUPORTE AO PROCESSO DE GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES VOLTADAS À REDUÇÃO DE CUSTOS NO DEPARTAMENTO DE COMPRAS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA INDUSTRIAL DE GRANDE PORTE Antonio Pereira dos Santos (UNINORTE) siscont2005@uol.com.br Erivelto Souza da Silva (UNINORTE) souza.compras@acosam.com.br Sthéphano Campos Jardim (UNINORTE) cfin@crea-am.org.br Elisângela Leitão de Oliveira (UNINORTE) elisangela@netium.com.br Resumo O presente artigo enfoca uma…

Administração, Negócios e Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios Cristiana di Primio Gonçalves UNIDADE 1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional…

mundo dos negócios das últimas décadas. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores quem impulsionam o desempenho futuro. Os objetivos e medidas do scorecard derivam da visão e estratégia da empresa. BALANCED SCORECARD Dificuldades das empresas para a divulgação de suas metas estratégicas. Sem a clara definição de suas metas…

Administração corporativa é uma filosofia de atuação e de estruturação da empresa que consolida o processo de diversificação de negócios e facilita a análise por resultados globais e específicos de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Administração das mudanças é a sistemática de alinhamento e de adequações da cultura organizacional às modernas estratégias de negócios, estrutura organizacional e processos que a nova realidade empresarial apresenta aos proprietários, executivos…

David P. Norton. Harvard Business School Press, 2008. 2.2. David Norton David P. Norton é um palestrante e escritor, sendo mais conhecido pelo seu envolvimento no Balanced Scorecard com kaplan. Norton é a principal autoridade mundial em gestão estratégica de desempenho, sendo fundador e diretor da empresa Pallidium Group, Rencissance Worldwide e Scorecard Collaborative. Este foi nomeado para um dos mais influentes pensadores do mundo, pela Thinkers 50 em 2008 e recebeu o premio de…