Plano Da Unidade Estratégica De Negócio

permitiu fazer uma comparação horizontal de diversos aspectos que envolvem a gestão estratégica. As unidades de análise foram escolhidas aleatoriamente, dentre um universo daquelas que já tinham implantado o BSC há mais de um ano e serem consideradas de médio para grande porte, ou seja, a pesquisa partiu do pressuposto que empresas deste porte e experiência possuem embriões dos modelos emergentes de gestão estratégica. A análise horizontal das questões respondidas pelas empresas permitem…

sendo diversos os tipos de benefícios como: • Cesta básica • Plano médico • Plano Odontológico • Previdência Privada • Auxilio Farmácia • Refeição • Empréstimo Consignado • Vale transporte • PLR • Entre outros. Hoje, já existe uma ferramenta que está sendo aderida por diversas empresas sendo ela a administração de cargos e salários, que traz aos colaboradores e empresas maior estrutura do cargo, um salário mais competitivo e um plano de carreira. Com isso conseguimos…

customer requirements. W. Edwards Deming, em 1950, propôs que os processos de negócio devem ser analisados e medidos para identificar as fontes de variações que fazem com que os produtos a desviar-se os requisitos do cliente. He recommended that business processes be placed in a continuous feedback loop so that managers can identify and change the parts of the process that need improvements. Recomendou que os processos de negócios ser colocado em um ciclo de feedback contínuo para que os…

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional,…

e conduzir exércitos em tempos de guerra, ou seja, um esforço de guerra. A palavra obteve diversos significados e fases, passando de um conjunto de ações e manobras militares, para uma disciplina do conhecimento Administrativo, a Administração Estratégica, dotada de conteúdo, conceitos e razões práticas, e que vem conquistando espaço tanto no âmbito acadêmico como no empresarial. Segundo CABRAL (1998), por sua abrangência, o conceito de estratégia apresenta um paradoxo, pois exige a…

topo da organização. Estrutura divisional geográfica – é adequada àquelas empresas que têm atividades e funcionários operando em localidades geográficas específicas. Estrutura de unidade estratégica de negócio – para empresas muito grandes, onde as linhas de produtos são agrupadas em unidades estratégicas de negócios. Estrutura matricial – é aquela em que a autoridade é compartilhada pelo administrador e pelos projetos. Dessa forma, os funcionários têm dois supervisores, um funcional…

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE IMPERIAL PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: RENATA GARCIA DALPIAZ TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: LAURA PATRÍCIA TORRES CASSILÂNDIA/MS ABRIL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 PLANO DE NEGÓCIOS 04 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 04 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 05 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 05 5. PLANO OPERACIONAL 05 5.1. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 05 5.2. CAPACIDADE PRODUTIVA 06 5.3. PROCESSO DE PRODUÇÃO 06 6. PLANO…

MODELO DE ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIOS CAPA (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos, disponível na Biblioteca da Disciplina) FOLHA DE ROSTO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) LISTA DE ILUSTRAÇÕES (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) SUMÁRIO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) 1. INTRODUÇÃO…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Elenice Ferreira do Carmo O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS LAVRAS/MG – 2009 FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BRASILEIRAS Elenice Ferreira do Carmo …

planejamento: 1. Definição da missão corporativa. 2. Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios (UENSs). 3. Alocação de recursos a cada UEN. 4. Avaliação de oportunidades de crescimento. Definição da missão corporativa. Para definir sua missão a empresa deve responder ás perguntas fundamentais de Peter Drucker: Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? Qual será nosso negócio? Como deveria ser nosso negócio? A empresa deve definir sua missão…