Planejamento Sucessório Vantagem

visando e buscando o crescimento com durabilidade no mercado e nas sucessões de várias gerações. O trabalho apresenta em sua primeira parte conceitos existentes sobre a gestão, e a empresa familiar em si. Na segunda parte caracteriza o processo sucessório e suas determinadas preparações. E por fim avalia os casos de sucesso e também o que foi analisado nos questionários respondidos por alunos do curso de Administração. OBJETIVOS OBJETIVOS GERAIS O objetivo geral desse…

desenvolvimento, com ou sem a ajuda da organização, muitas acabaram sendo pressionadas a uma postura de maior abertura, ou seja, de serem mais participativas na relação com as pessoas. As que tiveram uma relação mais abertas e participativas tiveram melhores vantagens de criar nas pessoas uma relação de compromisso com os valores da organização, já em contrapartida, as organizações mais controladoras, tiveram grande dificuldade de construir esse comportamento. Outro fator que tem…

RESUMO O presente trabalho tem como propósito refletir sobre os problemas ligados à sucessão nas empresas familiares que podem comprometer a sua sobrevivência. Busca, também, apontar as possíveis ações preventivas que visam a facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que emergem nessa fase importante, delicada e inevitável no ciclo de vida dessas organizações. Os dados apresentados foram levantados por meio de pesquisa bibliográfica. O primeiro capítulo mostra como a…

fatores que levam os filhos a sucederem seus pais nas bancas do Mercado Público. Como objetivos específicos destacam-se: identificar como os filhos dos permissionários assumem os negócios dos pais e como os permissionários preparam esse processo sucessório. Além disso, este estudo procura observar que fatores facilitam e quais criam entraves para as empresas familiares no processo de sucessão. Para isso, este estudo recorre ao suporte teórico da administração, da antropologia e da…

familiar. 1.2 PROBLEMA Como um escritório de advocacia de administração familiar, caracterizado como uma micro empresa trabalha a questão do processo sucessório? 1.3 OBJETIVOS Os objetivos a serem atingidos para responder ao problema de pesquisa são divididos em geral e específico. 1.3.1 Geral Analisar o processo sucessório do escritório de advocacia Matte Advogados Associados. 1.3.2 Específicos a) Identificar ações que encaminham o processo de…

2014 • Empresa administradora de Bens Próprios (Holding) A Constituição de uma empresa para administração de bens próprios, inclusive imóveis e participações em outras empresas, com vistas ao planejamento tributário e sucessório dos bens da pessoa física, pode apresentar uma série de vantagens. Como funciona: A Empresa de administração de bens próprios e Holding é um tipo societário que tem como objeto deter bens e direitos ou participar de outras corporações, como sócia ou…

familiares e colaboradores fortemente qualificados, com competências e habilidades a fim de bem administrar a organização num mercado competitivo e exigente. A falta de profissionalismo na administração, o nepotismo, a não realização de planejamento sucessório, as dificuldades na comunicação e conflitos entre os membros familiares são fatores adversos que acabam prejudicando o desenvolvimento e a sobrevivência das empresas familiares. Segundo Passos, Bernhoeft e Teixeira…

na sua primeira geração. Para isto, foi realizado um estudo de caso na empresa Color Painéis em Londrina-PR, bem como, a revisão bibliográfica acerca das características e conceitos ligados ao âmbito das empresas familiares quanto ao processo sucessório e os planos de sucessão. Esta pesquisa qualitativa, com natureza descritiva e exploratória se deu a partir da inexistência de estudos relacionados ao tema nesse tipo de negócio, além da necessidade de um plano de sucessão por parte do…

A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO E O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES Flávio Donizete Camargo1 Marlette Cássia Oliveira Ferreira2 RESUMO Tanto no Brasil quanto no mundo, as empresas familiares são o tipo de organização que mais predomina, independentemente do seu porte. Algumas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para outras gerações, porém existem outras empresas que passarão por este processo, que aparentemente parece ser fácil mas que, na realidade, é um…

Universitário Leonardo da Vince – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0201) – Pratica do Modulo II 03/12/12 RESUMO Objetiva-se primeiramente identificar os pontos fortes e pontos fracos em empresas familiares, verificando e analisando o processo sucessório apresentando as principais dificuldades neste processo tão importante para o andamento de uma empresa. As empresas familiares possuem bastante dificuldade quanto à sucessão de seus gestores ou fundadores, isso pode ocorrer…