Planejamento Sucessório Vantagem

.......................04 Resumo.......................................................................................................05 Sucessão Familiar de Empresas..................................................................06 Plano Sucessório para Empresa de Bebidas Pira........................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................09 Análise das Competências e Habilidades...........................

um dos principais tópicos abordados por estudos sobre empresas familiares. Existe um grande interesse nessa área, pois a mortalidade é um dos principais problemas que afetam estas empresas. Esta pesquisa objetiva analisar como ocorre o processo sucessório em uma empresa familiar no ramo de cerâmica. Contudo, os procedimentos metodológicos que norteian a pesquisa, partem de um estudo de caso de um processo em andamento.O tratamento e a análise dos dados coletados são apresentados pelos…

de Silveira e Biehl (2001) e o de Scheffer (1993), ambos da região sul do país. Como objetivo secundário este trabalho buscou fazer uma revisão bibliográfica sobre os diferentes conceitos de empresa familiar e sobre a temática de seu processo sucessório. 2. Referencial Teórico 2.1.Conceito de Empresa Familiar Diferentes autores expressam visões distintas e às vezes contraditórias sobre o conceito de empresa familiar. Em um sentido mais amplo, segundo Vidigal (1996), praticamente…

da prévia preparação para o provimento de herdeiros sucessores, é principal ponto critico das referidas instituições e contribui geralmente para o fracasso deste mencionado tipo de empresas, contudo, quando se efetua a sucessão através de um bom planejamento pode gerar ótimos resultados para estrutura familiar. Neste sentido, indicar a utilização de instrumentos que auxiliem a gestão familiar, visando torná-la mais competitiva, flexível a mudanças, ágil para lidar com mercado instável,…

..19 6.1.3 Vantagens e Desvantagens da empresa familiar............................20 6.1.4 Tipos de Empresas Familiares........................................................21 6.1.5 Fases do desenvolvimento.............................................................21 6.2. PROCESSO DE SUCESSÃO...........................................................23 6.2.1 Planejamento sucessório................................................................23 6.2.2 Processo sucessório e…

organização. No caso do Chromos seu processo de sucessão foi familiar, quando uma geração abre espaço para que outra assuma o comando. Na empresa em questão o fundador passou o comando, ainda em vida, para seu filho, esse tipo de sucessão possui como vantagens os seguintes aspectos: a continuidade do comando familiar na organização, a sucessão de uma pessoa com interesse societário nos resultados atuais e futuros da empresa e que provavelmente tem uma relação mais afetiva com o negócio.…

O bom uso da Holding Patrimonial Planejamento tributário março 3rd, 2010 Criar uma holding patrimonial tem sido uma estratégia cada vez mais utilizada por empresas que buscam maior segurança, proteção e gestão para o seu patrimônio. A criação de uma holding, separando a gestão do negócio da gestão dos bens móveis/imóveis, além de proporcionar vantagens tributárias, reduz a possibilidade de conflitos sucessórios e propicia um melhor gerenciamento da empresa. Embora ainda seja muito…

______________________________________________________________________ Holding Familiar Tipo societário e seu regime de tributação. OBJETIVO: A importância do planejamento sucessório, nos seus aspectos societários e tributários, de acordo com o conceito da governança corporativa, visando à proteção patrimonial. Tendo como finalidade demonstrar as vantagens da constituição de uma empresa para a continuidade da administração dos negócios, comprovando uma redução na carga…

principais causas que fazem uma empresa não durar para sempre são: - Concentração, por tradição, em um produto ou serviço específico, do qual não conseguem sair quando o ciclo de vida deste produto ou serviço entra em declínio; - Falta de planejamento estratégico estruturado; e - Brigas de sucessão. (Oliveira, 2006, p.07). As oportunidades que as empresas familiares estão tendo no mercado financeiro são expressivas, fazendo com que as empresas no presente momento…

Agora o conhecimento é uma das ferramentas principais para o desenvolvimento, a alta administração precisa da participação dos funcionários que lidam diretamente com informações estratégicas para a empresa, possuindo dados necessários à concepção, planejamento e execução das mudanças. As empresas começam a perceber que a utilização de suas competências internas é a chave para elaborar e implementar manobras estratégicas mais eficazes e ágeis. Ou seja, para mudar com sucesso é preciso…