estudo de caso

ESTUDO DE CASO DA DANONE Após uma série de resultados negativos a Danone se viu obrigada a criar novos caminhos para retomar o seu crescimento. Foi nesse período que a empresa criou o DNA Danone, focada em voltar a crescer e aumentar a sua participação no mercado alcançando com isso a liderança na sua área de atuação. A empresa criou os chamados 4 genes do DNA que são: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Com isso a empresa conseguiu abranger todos os seus colaboradores levando DNA Danone na veia de toda a organização. A medida adotada pela empresa foi acertada já que colocou todo seu quadro de funcionários empenhado em buscar o melhor resultado. Assim, não somente a Danone ganhou, mas também todos os seus colaboradores, incluindo aí os seus fornecedores que foram afetados positivamente com outros projetos da empresa, podendo vender muito mais e também aumentando as suas rendas. Até hoje a empresa continua atuando de modo a continuar garantindo o seu espaço no mercado e continua a incentivar todos os seus colaboradores dando a eles os recursos necessários, premiações e outras formas de incentivos para que eles atinjam seus objetivos e possam levar a Danone ao mais alto patamar possível de excelência. No que diz respeito ao planejamento a Danone deixou bem claro seus objetivos. Planejamento estratégico é onde se constrói toda a idéia, é nesse momento que se planeja onde a empresa quer estar em um determinado período. Nesse planejamento a…

criando o DNA Danone que é um conjunto de características que deve nortear todos os colaboradores da Companhia para fazer com que os resultados almejados sejam conquistados e com que, a cada conquista, um novo e ainda mais ambicioso desafio seja estabelecido. Assim o comitê de direção estabeleceu quatro genes para compor o DNA Danone que são: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. 2- Foi uma decisão assertiva para uma melhor gestão da empresa? Por quê? Foi uma decisão…

Estudo do Caso: Danone 1) Quais foram as principais decisões tomadas pelos gestores para que a empresa impulsionasse seu crescimento no mercado? Contratou pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção DNA – DANONE; Estabeleceu o perfil dos funcionários: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução; Metas: SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM; Prêmios de Produtividade; Mudança de política de preços; Investimento…

........................8 1.2. Distribuição Operacional: Transporte e Armazenagem...........................8 1.2.1. Roteirização..................................................................................................9 1.2.2. Transporte.....................................................................................................9 1.2.3. Armazenagem..............................................................................................10 2. Centros de…

Empresas – Faculdade Anhanguera de Jacareí, Anhanguera Educacional S.A., Jacareí, 2013. O objetivo deste trabalho é identificar e demonstrar as atividades exercidas dentro da empresa Danone e a aplicação de conceitos de merchandising no ponto de venda. O presente trabalho tem por objetivo analisar as atividades exercidas dentro da empresa Danone Baby Nutrition. A Danone mesmo sendo uma empresa multinacional ela não deixa de se preocupar com seus fornecedores, clientes e…

Empresas – Faculdade Anhanguera de Jacareí, Anhanguera Educacional S.A., Jacareí, 2013. O objetivo deste trabalho é identificar e demonstrar as atividades exercidas dentro da empresa Danone e a aplicação de conceitos de merchandising no ponto de venda. O presente trabalho tem por objetivo analisar as atividades exercidas dentro daempresa Danone Baby Nutrition. A Danone mesmo sendo uma empresa multinacional ela não deixa de se preocupar com seus fornecedores, clientes e colaboradores.…

SB PT Sociedade Brasileira de Planejamento dos Transportes Revista de Literatura dos Transportes vol. 5, n. 3, pp. 163-181 Leituras & Ensaios RELIT www.relit.org.br ISSN 2177-1065 Impactos da utilização de centros de distribuição na logística de distribuição de produtos acabados Bárbara Coutinho Fernandes, Fernanda Heloise Galamba, Lucas Irineu Tosta, Renato da Silva Lima* Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) Recebido em 19 de julho de 2010; recebido em versão…

Governos Entidades Reguladoras Fornecedores Empresa Clientes Consumidores Empresa Comunidade Sociedade Funcionários A Era Industrial e a Era da Informação. Era Industrial • Modelo shareholder • Recursos organizacionais Era da Informação • Modelo stakeholder • Competências essenciais • Redução de custos • Eficiência e eficácia • Ordem – controles internos • Regras e regulamentos • Rigidez e ordem • Geração de valor • Satisfação do cliente • Governança…

1.1.6 Número de funcionários; 131 1.1.7 Principais produtos; CESTA BASICA 1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos; AMBEV, COCA COLA, MARTINS, DANONE NÃO FORNECEM MATERIAS PRIMAS, POIS OS PRODUTOS JÁ VEM PRONTOS, O SERVIÇO PRESTADO É DE ENTREGA. 1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo; NÃO TEM MERCADOS POIS O ALVO É O PROPRIO CLIENTE. 1.1.10 Principais…

1 –Planejamento Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar,criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo.Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração,que está relacionada com a preparação,organização e estruturaçãode um determinado objetivo.É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.Posteriormente,o planejamento também a…