Estratégias Danone

Estudo do Caso: Danone

1) Quais foram as principais decisões tomadas pelos gestores para que a empresa impulsionasse seu crescimento no mercado?

Contratou pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção DNA – DANONE;
Estabeleceu o perfil dos funcionários: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução;
Metas: SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM;
Prêmios de Produtividade;
Mudança de política de preços;
Investimento maciço em publicidade;
Aumento do faturamento e do lucro.

2) Foi uma decisão assertiva para uma melhor gestão da empresa? Por quê?

Sim. Porque a empresa operava com prejuízo e muita concorrências e com as mudanças aumentou seu faturamento, lucro e ganhou mercado. O DNA integra o jeito de ser das pessoas que trabalham motivadas e os negócios aumentam compra-se mais dos fornecedores, vende-se mais aos clientes enfim gera benefícios a todos.

3) Atualmente, a empresa mantém as mesmas estratégias do estudo de caso?

Sim. Todas as ações estão ligadas ao DNA. O trabalho de gerenciamento, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento é focado nos genes DNA DANONE, nas competências gerenciais do grupo DANONE e nas competências funcionais específicas para cada cargo.
O conceito de Gestão de Pessoas da DANONE é atender às áreas clientes da melhor forma, a fim de fazer com que tragam os melhores resultados para a organização.

4) A DANONE tem explorado outras ações que fortalecem seu posicionamento no mercado?

Sim. A Empresa procura inovar criando novos produtos, novas marcas, inovações em embalagens, redução das emissões de CO2; trabalha com sustentabilidade e responsabilidade corporativa, apóia projetos sociais, faz parcerias com entidades e empresas e na área de logística.
A área de Planejamento & Inovação tem a função de desenvolver programas e processos, coordenar a sua aplicação e focar na melhoria dos produtos de RH para