Análise de Estratégia Empresarial da Danone

Dinâmica 1: Danone

Missão: Levar saúde e nutrição para o maior número de pessoas ao redor do mundo.
Visão: contribuir para o bem-estar de seus consumidores, sempre de uma maneira prazerosa e saudável
Valores: Curiosidade, agilidade, simplicidade, ousadia, paixão, apetite por desafios, responsabilidade

Ambiente Empresarial e Objetivos Estratégias
A Danone surgiu da preocupação de seu fundador com a saúde das crianças, que estavam sofrendo de muitas doenças intestinais, logo após a segunda guerra mundial.
O negócio logo se tornou um sucesso e na década de 1970 começou a se expandir pelo mundo, chegando inclusive ao Brasil.
Aqui no Brasil a empresa, por meio de uma parceria, adotou a estratégia de lançar um novo produto, o iogurte com polpa de fruta, que logo se tornou um sucesso em vendas e revolucionou os hábitos dos brasileiros.
A Danone do Brasil se manteve em amplo crescimento até o final da década de 1990, quando experimentou uma crise sem precedentes, levando a empresa a adotar novas medidas estratégicas. Mudou a direção da filial brasileira e este lançou no Brasil o Activia, um produto “premium”, que era vendido apenas no continente europeu e que tinha um preço 40% mais alto que os iogurtes convencionais. Essa estratégia foi de altíssimo risco, pois o Brasil estava enfrentando uma severa crise financeira e política e a entrada de um produto mais caro no mercado poderia representar uma expressiva piora em sua situação. Porém a estratégia deu certo, e agradou os brasileiros com a proposta de estar vendendo saúde, algo em que as pessoas estão cada vez mais preocupadas e com isso, dispostas a gastar.