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UNIVERSIDADE PAULISTA JAQUELINE BALOTIN VITOR PAULO DE OLIVEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CUIABÁ 2012 RESUMO O objetivo deste projeto é identificar a importância da administração de Recursos Humanos, bem como, o planejamento de mão de obra na empresa Hotel Brasil. Verificar como está sendo feito o recrutamento e seleção de pessoas. Analisar se o líder dessa empresa seta conseguindo desempenhar seu papel com êxito. Verificar qual tipo de líder existente na empresa. Sumário 1. Introdução 4 2. A Empresa 5 3. Desenvolvimento de Recursos Humanos5 4. Suprimento de Mão de Obra8 5. Dinâmica das Relações Interpessoais10 6. Conclusão13 7. Referências Bibliográficas14 1. INTRODUÇÃO A proposta do projeto é mostrar a importância da Administração de Recursos Humanos. Apresentar o conceito de Recursos Humanos com atuação estratégica, tática e operacional. Descrever como funciona o planejamento de mão de obra no referido Hotel, tipos de recrutamento e seleção de pessoas adotada pela empresa. Descrever os tipos de motivação, como esta sendo a liderança dentro da empresa. Os tipos de liderança esta sendo adotada pela empresa. 2. A EMPRESA O Hotel Brasil foi construído em 1985, sendo um dos pioneiros no segmento de hotelaria em Cuiabá, porem essa gestão assumiu a empresa no ano de 2001. Com todos esses anos de experiência, a empresa procura sempre estar inovando, passando por diversas adaptações para melhor atender seus

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Planejamento: principais definições e características Planejamento pode ser definido como um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter…

ela deveria se antecipar e reservar o hotel também. O administrador do futuro é isso, ele não é um provedor de problemas, ele é um provedor de meios para resolvê-los. Para Roberto Shinyashiki o administrador do futuro não tem que ter só conhecimento em saber liderar, a característica principal para ele é de visão. Para ele o verdadeiro empreendedor é aquele que trabalha vivendo o presente e pensando no futuro, é que aquele passa em frente a um terreno baldio, cheio de matos e entulhos…

considerando seu ambiente atual e futuro. A afirmativa define: Alternativas 1 - Planejamento Estratégico; 2 - Gestor Financeiro; 3 - Controladoria; 4 - Mercado Financeiro; 5 - n.d.a. Resposta gabarito Planejamento Estratégico; Comentário do gabarito A - Planejamento Estratégico como sendo "o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pro ativo, considerando seu ambiente atual e futuro"…

afirmativa define: Alternativas 1 - (CERTO) Planejamento Estratégico; 2 - Gestor Financeiro; 3 - Controladoria; 4 - Mercado Financeiro; 5 - n.d.a. Sua resposta 1 - Planejamento Estratégico; Resposta gabarito Planejamento Estratégico; Comentário do gabarito A - Planejamento Estratégico como sendo "o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pro ativo,…

RESUMO Planejamento Para sobreviver em ambientes cada vez mais dinâmico, complexos e competitivos , as organizações necessitam de um rumo, de direção. É por meio de planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como chegar lá. O planejamento seja informal ou formal, é fundamental para que as organizações sejam capazes de responder com eficácia aos desafios ambientais e, assim, manter uma trajetória rumo ao sucesso. Das quatro funções da…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO MARCELO DOS SANTOS FERREIRA Fazenda nova: DO ESTUDO DE CASO AO PLANO ESTRATÉGICO São Carlos 2011 MARCELO DOS SANTOS FERREIRA Fazenda nova: DO ESTUDO DE CASO AO PLANO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,…

SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL: HOTEL BOA VIDA DISCIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DIREITO E LESGILAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO INTRODUÇÃO O Administrador José Antônio da Silva, mora em um município no litoral do nordeste brasileiro, com 60 mil habitantes. Desde que se mudou tem se dedicado a aprimorar seus conhecimentos, e carregar consigo o profissional que possui competências e conhecimentos relacionados às novas tecnologias de gestão, é o mais bem resolvido…

Planejamento estratégico Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planenjamento é realizado a médio e longo prazo, definindo metas e objetivos. É a tomada de decisão de onde a empresa deseja chegar dentro de um período definido. O planejamento pode ser dividido em:…

........................ INTRODUÇÃO Pretende-se neste trabalho fazer uma análise da gestão organizacional do Dois Irmãos Palace Hotel. Há um ano e sete meses no mercado hoteleiro o hotel conta hoje com 16 funcionários. Consideraremos nesta analise a gestão de liderança da diretoria e da gerente. Analisaremos ainda os cargos estratégicos e operacionais observando as funções empenhadas, bem como as habilidades e competências dos colaboradores. Aspectos como a comunicação, a cultura…