Planejamento Financeiro De Restaurante

PROBLEMAS E SOLUÇÕES DO RESTAURANTE SMAK. NOME DOS TUTORES EAD: EMPREENDEDORISMO: Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz COMPORTAMENTO ORGANIZACIOCAL: Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho PALMAS / PR 2015 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO......................................................................................................2 2- PLANO DE NEGÓCIOS.......................................................................................3 3- ORGANIZANDO E MELHORANDO O RESTAURANTE…

Análise estratégica do Restaurante Smak JACAREI, 16 DE ABRIL DE 2015. Sumário 3. Introdução 4. Principais motivos do insucesso de pequenas e grandes empresas 5. - Plano estratégico - Análise de Marketing - Visual MERCHANDISING 6. Plano financeiro 7. Análise Swot 8. - Diagnóstico do restaurante - Conclusão INTRUDUÇÃO Trabalho redimido para criação de um plano simples estratégico para o restaurante SMAK,…

CLIENTES 7 6. PLANO FINANCEIRO 7 7. OS PRINCIPAIS MOTIVOS QUE LEVAM AO INSUCESSO 8 7.1 BENEFICIOS DO PLANO DE NEGOCIO 8 8. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 9 9. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK 10 CONCLUSÃO 11 1 – Introdução Para que as empresas obtenham sucesso é necessário que se tenha uma força de trabalho coesa, motivada, capacitada e comprometida. E com esse objetivo analisamos os aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante Smak, com o…

ORGANIZACIONAL Desafio de Aprendizagem apresentada ao Curso de ADMINISTRAÇÃO da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação BAURU / SP ABRIL - 2014 INTRODUÇÃO O restaurante Smak está localizado em uma região onde sua principal atividade econômica é baseada na agricultura familiar e atividade turística, é um estabelecimento que oferece pratos típicos da Polônia. Através de análises feitas na empresa,…

DESAFIO PROFICIONAL RESTAURANTE SMAK Trabalho do 1° bimestre, apresentado as disciplinas de Empreendedorismo, Comportamento Organizacional. Faculdade Anhanguera, SUMÁRIO 1-APRESENTAÇÃO.........................................................................................................pag.2 2-LISTA DE TABELAS Tabela 1- Ferramenta SWOT...............................................................................pag.7 Tabela 2- Diagnostico restaurante Smak................

RA 2859902476 SÃO PAULO 2015 DESAFIO PROFISSIONAL O objetivo desse Desafio Profissional é estruturar e identificar questões que estão afetando diretamente no sucesso do restaurante Smak, a viabilidade comercial e financeira do local. Para essa avaliação será elaborado um Plano de Negócios com conceitos teóricos, financeiros, formação estratégica, técnicas de administração e Marketing estratégico. Passo 1 - Principais motivos que levam ao Insucesso das Pequenas e Médias Empresas Muitas…

Anhanguera Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a distância Curso: Ciências Contábeis: Disciplina: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Aluno: Tema: Identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak Tutora: Andréia C.de Moura Oliveira Corumbá 01/04/2015 Índice: Introdução.......................................................................3 Passo 1...........................................................................4 Passo 2:..........

Ambiente interno) 6 4.1.1 Planejamento 6 4.1.2 Liderança centralizada 6 4.1.3 Quadro de funcionários 7 4.1.4 Equipe desmotivada 7 4.1.5 Colaboradores sem capacitação 8 4.1.6 Cardápio 8 4.1.7 Restaurante menos frequentado 8 4.2 Forças (Ambiente interno) 8 4.3 Ameaças (Ambiente externo) 9 4.4 Oportunidades (Ambiente externo) 9 6 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de analisar o funcionamento do Restaurante Smack…

...Pagina 7 Previsões de resultados econômicos e financeiros....................Pagina 9 Passo 3......................................................................................Pagina 10 Passo 4.......................................................................................Pagina 11 PASSO 1 Os principais motivos de insucesso que levam pequenas e medias empresas a fechar suas portas antes do primeiro ano são:  Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem…

portas: Não enxergar o longo prazo- Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. Os empreendedores precisam sabe conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana. Não ter controle financeiro - Além de…