Planejamento Financeiro De Restaurante

DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DENISE AMORIM MOREIRA – RA 2854185911 ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DO RESTAURANTE SMAK Uberlândia, 15 de abril de 2015. RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com a finalidade de demonstrar a necessidade de um Plano de Negócios para o bom desempenho de uma empresa, neste caso o Restaurante Smak, observando-se o comportamento organizacional. Apresentando seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças…

PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK Andréa Monteiro de Pinho RA: 1299108692 Gilnete Maria da Conceição Neta RA: 2864945179 Luiz Felipe Moraes de Oliveira RA: 2803842005 Roberto Henkel RA: 2859964728 Yara Sabino David RA: 2848172293 Rosangela Alves Mariano Ferreira RA: 2862969798 SANTO ANDRÉ, 16 DE ABRIL DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. Os principais motivos que levam o insucesso de pequenas e médias empresas 2 2. Plano de Negócios 3 2.1. Benefícios do…

poloneses. A família é proprietária de um restaurante polonês, chamado Smak, e é composta por três pessoas, Irena Partala (proprietária e administradora do restaurante) e seus pais idosos. Infelizmente nos últimos anos Irena não tem conseguido bons ganhos com o seu negócio. Embora restaurante tenha uma ótima localização e sirva comida tipicamente polonesa, é o restaurante menos frequentado da região por turistas como por habitantes locais. Já que os novos restaurantes que surgiram…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Polo de Apoio Presencial de Camocim-CE Curso: Administração Disciplinas Norteadora: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Título da atividade: Desafio Profissional/Restaurante SMAK Tutor Presencial: Solange Rocha Araújo Fortaleza-CE, 16 de Abril de 2015 Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. Significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas ideias através da congruência entre…

INTRODUÇÃO O trabalho que será apresentado vai ter como objetivo, auxiliar a proprietária do restaurante smak Irena Portela a superar as dificuldades que vem enfrentando no mercado em que atua. O mesmo será realizado em quatro etapas. Primeiramente será realizado um estudo, onde vão ser identificados quais os principais motivos que levam as empresas ao fracasso, muitas vezes no seu primeiro ano de operação. Em seguida será apresentado um plano de negócio destacando benefícios,…

acadêmica, abordando aspectos como empreendedorismo, mercado, planejamento estratégico, mercadológico e financeiro. Desse modo, o estudo enfoca uma análise da viabilidade para a implantação do Restaurante Prato Cheio, uma empresa no ramo alimentício, visando o fornecimento de produtos caracterizados por baixo custo e alta qualidade, cabíveis ao padrão financeiro do Bairro Pedra Mole, no município de Teresina. Neste cenário, o Restaurante Prato Cheio distingue-se das demais por…

Proposta para o sucesso do Restaurante SMAK Universidade Anhanguera: Curso: Administração Nome: Kleber de Oliveira Palladini Ra: 2851332138 Desafio Profissional: Restaurante SMAK Disciplinas de: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional São Jose dos Campos. SP 16/04/2015 Tutor: Profa. Ma. Grasiele Lourenço 1. INTRODUÇÃO 2. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 3. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK 4. CONCLUSÃO 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DO RESTAURANTE SMAK / DIAGNÓSTICO – RESTAURANTE SMAK TUTOR (a): ANIVELTE SIQUEIRA ANGRA DOS REIS Abril 2014 Resumo Este trabalho visa analisar e diagnosticar os problemas ocasionados por uma má administração em um restaurante. Utilizaremos como ferramenta principal a analise SWOT que nos ajudara a criar um planejamento estratégico para que haja uma melhora no desempenho do negocio e para que tenhamos um futuro bem sucedido. O restaurante em…

Planejamento é essencial para o Restaurante Smak.Sabendo administrar os movimentos naturais do negócio de Dona Irena ajudará a manter a operação saudável do restaurante Smak. - Não ter controle financeiro Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, deve haver controles financeiros. “Geralmente tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa.As empresas acreditam que são controles financeiros, mas são controles

temos alguns motivos em especiais para esse acontecimento como: - Não enxergar o longo prazo: o principal para enxergar o longo prazo é o planejamento, fazer tudo com cautela, nada de forma desordenada e no impulso, tudo pensando; - Não ter controle financeiro: Muitos acham que somente colocar ou ter um controle de despesas e de entrada será um controle financeiro, mas ainda devemos levar em consideração histórico da empresa, balanço patrimonial entre outros; - Perder o senso de…