Planejamento Estratégico Sobre Cerveja

2015 Sumário Parte 01  Escolha da Marca página  Submarcas e produtos página  Stakeholders  Dados do setor  Concorrência  SWOT página  Diferenciais competitivos página  Diagnóstico de marca página  Posicionamento estratégico página  Publicidade e Propaganda  Mídias sociais página  Diferentes canais página  Comparação página  Questões de Identidade página  Reputação e Relacionamento página  Segmentação página  Estratégias de…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Cerveja Gourmet THE Ênfase em Marketing POR ORIENTAÇÃO Ribeirão Preto, Dezembro/2013 Cerveja Gourmet The Ênfase em Marketing Por Trabalho de Conclusão Apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato senso, Nível de Especialização Programa FGV Management. Dezembro/2013 FUNDAÇÃO…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE LONDRINA FACULDADE EDUCACIONAL DE COLOMBO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING INDÚSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A DEZEMBRO/2012 COLOMBO CLAUDIA REGINA NERESSI DE OLIVEIRA MARLI DE FÁTIMA CAMARGO DE OLIVEIRA PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING INDÚSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A Plano de marketing apresentado como requisito básico para aprovação no módulo XII do curso de administração da Faculdade Educacional de Colombo…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO & MECÂNICA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉJICO XPTO SUMARÉ 31/03/2011 INTRODUÇÃO Analisando a necessidade de um Planejamento Estratégico, descobrimos que “Arte para alguns, diversão para outros”, mas com certeza, uma paixão pelo nosso carro chefe a OUTRA. Um grande mercado, que movimenta milhares de pessoas e empresas, distribuidores grandes atacadistas é neste mercado que a “CERVEJARIA XPTO COMERCIO ALIMENTÍCIO LTDA”. Vem se destacando neste mercado

Centro Universitário Belas Artes de São Paulo AM6PP PLANEJAMENTO II MARCA: DEVASSA SÃO PAULO – 2012 – 2º SEMESTRE Centro Universitário Belas Artes de São Paulo AM6PP PLANEJAMENTO II MARCA: DEVASSA ALUNOS: ANDRÉ DELLA NINA ARTUR OLIVEIRA BARBARA VIEIRA EDUARDO DEVECZ ELISA BACHELLI Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Planejamento II, do curso de Publicidade e Propaganda, turno matutino, do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo. SÃO PAULO –…

Brasil um segmento de mercado muito promissor, apesar do alto investimento inicial requerido. Este segmento chama-se Craft Brewing ou Produção Alternativa de Cerveja. Muitos empresários estão obtendo ótimos retornos neste segmento, enquanto outros amargam sérios prejuízos operacionais e financeiros, por não terem um direcionamento estratégico e elaborado um anteprojeto. O autor deste artigo, tendo como base os princípios da Engenharia de Produção, propõe um modelo de definição de…

Cervejaria, onde será servido cerveja e temaki. O objetivo é criar um lugar onde as pessoas possam apreciar uma boa cerveja, onde eles possam experimentar cervejas de todas as partes do mundo, e vivenciar um pouco da cultura dos outros países desfrutando um pouco da culinária japonesa. Um ambiente diferente focado para quem realmente aprecia uma cerveja e não bebe por beber, por trás de cada cerveja há uma cultura e uma tradição. Nossa cervejaria não vai vender somente uma cerveja e sim…

– FACIMP, no Curso de Graduação em Administração de Empresas como requisito para a conclusão de curso. COMISSÃO EXAMINADORA _____________________________________ Orientador: Prof: Msc: Edney Loyola Graduado em Administração pela UEMA Mestre em Planejamento do Desenvolvimento pela NAEA/UFPA _____________________________________ Francisco Carlos Vaz Graduado em Administração pela UEMA Pós-graduação MBA (Formação de Executivos) USP-SP _____________________________________ Rafael Rodrigo…

DO Nascimento Ariana Rocha Cristiane Caldeira Cintia SUELEN Heiderscheidt Jéssica Bittencourt ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA PASTELARIA LUAL SÃO JOSE 2014 Anne CAROLINE FRITSCHE DO Nascimento Ariana Rocha Cristiane Caldeira Cintia SUELEN Heiderscheidt Jéssica Bittencourt ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA PASTELARIA LUAL Atividade Pratica Supervisionada da 7º fase do Curso de Administração do Instituto…

muito aquém do esperado. Analisando este tipo de empreendimento, percebe-se que alguns empresários perderam tempo e dinheiro no início do seu negócio, e/ou outros estão “amargando” margens pequenas de lucros, por falta de um direcionamento estratégico e um estudo que possa apresentar no “papel” a viabilidade mercadológica, técnica e financeira do seu negócio, antes de sair comprando equipamentos ou construir galpão para a fábrica. Dentro deste contexto é que este trabalho se insere, tendo