desenvolvimento

tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações. • Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impressões. • Apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer idéias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante. 1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações. • Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impressões. • Apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer idéias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante. …

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…

O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a…

objetivos e os recursos. 3- De acordo com os estágios do planejamento estratégico, e com relação a quarta fase, sendo a mesma da formulação da estratégia. Diga o que se formula nesse estagio e de um modo geral, a que o planejamento estratégico refere-se : Nesse estágio formulam-se as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas, onde tais alternativas estratégicas constituem os cursos…

do gerente pode variar, indo desde a simples presença durante as reuniões, até a possibilidade de ele iniciar a proposta de planejamento do trabalho. 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição Os objetivos podem receber o nome de metas, alvos, resultados ou finalidades, porém a ideia básica é a mesma: determinar os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar. A maioria dos sistemas admite de quatro a oito objetivos para cada posição…

para a guerra foram incorporadas as estratégias empresariais. 2. Qual a definição de estratégia empresarial dada pelos autores? 3. Por que as decisões estratégicas são contrapostas às decisões táticas e operacionais? 4. Como não existe consenso para definir a expressão “administração estratégica”, exponha as ideias de Certo, Oliveira e Fayol a respeito do assunto. 5. Qual a diferença entre administração estratégica e planejamento estratégico? 6. Conceitue as estratégias…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM CONTROLADORIA. INTRODUÇÃO O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes. A utilização dos recursos na realização das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. No entanto, não se pode conceber a gestão da empresa sem a devida análise do ambiente em que a empresa está…

administrador. De acordo com a abordagem de Caravantes; Panno e Kloeckner (2005) o planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou até mesmo cria-lo. Para os autores o planejamento é a função mais crítica dentre as funções do administrador, pois tudo aquilo que a organização deseja alcançar ou que o administrador julga importante realizar dependerá do estabelecimento de determinados objetivos e da formulação de planos que permitam alcança-los. De acordo com a abordagem…

.......... 6 3.2 - Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo. .................................. 6 3.3 - Interligações entre os vários objetivos Departamentais. ................................................. 6 3.4 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: .................................................................................................................................... 6 3.5 - Contínua avaliação,…

Opção correta: Letra C. A. É muito importante para as empresas; B. É parte do planejamento estratégico da empresa; C. É recomendado somente a empresas maiores; D. Deve ter sintonia com o planejamento global da empresa. 2 - Sobre um Plano de Ação: assinale a alternativa ERRADA. Resposta errada. Opção correta: Letra C. A. Faz parte de um Plano de Marketing; B. Envolve o detalhamento das táticas utilizadas; C. Não deve envolver os custos financeiros das ações…