Planejamento Estratégico Sobre Cerveja

ANDRÉ DALLOGLIO EVALDO TOMAZ COELHO NETO GUILHERME SCOZ GUSTAVO SCHREINER LEANDRO BRESCIANI TIAGO BAHÚ ZAGO WILLIAN BUCCO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO DE UMA DISTRIBUIDORA QUE ATUA NO OESTE CATARINENSE Joaçaba 2010 ANDRÉ DALLOGLIO EVALDO TOMAZ COELHO NETO GUILHERME SCOZ GUSTAVO SCHREINER LEANDRO BRESCIANI TIAGO BAHÚ ZAGO WILLIAN BUCCO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO DE UMA DISTRIBUIDORA QUE ATUA NO OESTE CATARINENSE Trabalho, apresentado á disciplina de Organização, Sistemas e Métodos II,

com aplicação de estudo de caso, para a análise e aplicação dos conceitos de marketing. Foram usados casos das empresas Apple, Wal-Mart, H.Stern, Louropel e a guerra entre as cervejas Brahma e Nova Schin. Palavras chave: marketing; concorrência; estratégia; vantagem competitiva. Uma empresa pode posicionar-se no mercado sobre varias posições, podendo adotar diversas estratégias que variam de acordo com seus interesses como: líder de mercado; desafiante de mercado, ou seguidora de…

2.4. Valores 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1. Fatores estratégicos 7 2.2. Análise de atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1. Mercado consumidor 11

Acompanhamento Do Método de trabalho, E Tarefas executadas pelo operador no processo de produção de cerveja. Josualdo Francisco de Araujo (Facitec) Jofco_araujo@hotmail.com Thiago Rhuan Canedo dos Santos (Facitec)

planejamento estratégico é responsabilidade dos executivos de nível mais alto. Nele devem estar as decisões de longo prazo que definirão como a empresa vai se posicionar no segmento de mercado em que se situa. Nele devem estar decisões que podem alterar decisivamente o futuro da organização. Uma empresa pode se posicionar sobre o lançamento de novos produtos ou sobre a suspensão da produção (ou venda ou prestação de serviço) de outros produtos. Uma decisão do nível estratégico pode ser também na

analisada, respondendo algumas questões como: qual a necessidade de diferenciação desta unidade de negócio para obter vantagem competitiva em sua Indústria, e quais os tipos de diferenciação que a empresa dispõe. 2. Níveis Estratégicos e seus Conceitos O processo de planejamento estratégico de uma empresa ocorre de forma hierárquica, isto é, primeiro o nível corporativo articula o foco de atenção da empresa e sua postura estratégica. A seguir, são desenvolvidas as estratégias de negócio…

INTRODUÇÃO O planejamento é um fator de extrema relevância no que diz respeito ao bom desenvolvimento e ao sucesso de uma empresa. Através dele os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, iniciando-se assim o processo administrativo. Neste processo está incluída a definição dos objetivos organizacionais e a seleção dos métodos utilizados para o alcance desses objetivos. O desenvolvimento de um planejamento eficaz demanda um bom conhecimento do…

.......................................................6 2. CONCEITOS CENTRAIS DE MARKETINK E A SUA RELEVÂNCIA, NO SÉCULO XXI.......................................................................................................7 2.1 Marketing Estratégico...........................................................................................7 2.2 Marketing Tático...................................................................................................9 2.3 Marketing Administrativo...

O planejamento fundamental do estoque O mercado de bebidas no Brasil movimenta cerca de 13 bilhões de litros de cerveja por ano. O clima tropical, as datas comemorativas e as questões culturais estimulam o consumo de cerveja e refrigerante, exigindo um planejamento do estoque de alto giro, que implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro. A logística do setor de bebidas requer capacidade operacional e…

1 – SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócios tem por objetivo dar suporte técnico ao pequeno empreendedor na tomada de decisão sobre a montagem de uma empresa no segmento de BAR. A empresa se chamará “Bar Nova Opção”, instalado em um conjunto habitacional no Distrito de Icoarací, e pretende oferecer um ambiente agradável com música ambiente, bebidas geladas, bebidas quentes e degustações aos seus clientes pertencentes às classes sociais “C” em diante. O Bar Nova opção está em…