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ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES 1. Os alunos deverão elaborar o planejamento em cima da empresa proposta pela professora. 2. Os alunos deverão elaborar ferramentas para pesquisa – questionários para entrevista, os quais servirão para coleta de dados junto a empresa pesquisada. 3. Os trabalhos serão desenvolvidos em sala de aula, em parte, à medida que os assuntos forem abordados. 4. Será concluído e apresentadopelos grupos. 5. Irá compor nota de avaliação PARTE I QUEM É O NOSSO NEGÓCIO O objetivo é qual a empresa escolhida pelo grupo e falar um pouco da sua história. ( Resumida ). Comentar sobre as principais características de seus produtos e seu portfólio. Identifique as principais características compostas pela empresa e suas principais atuações de mercado. Identifique a gama de portfólios da empresa. PARTE II COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO EFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto comoum processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica, profissão, estado civil e número de filhos,entre outras informações. Para as empresas: tamanho, setor de atuação, quem decide sobre acompra de seus produtos, os usos de seu produto na empresa, entre outros dados. Responda:

Análise SWOT – Entendo o seu significado. SWOT é uma sigla em inglês onde cada letra possui o seu significado. O “S” é Strengths, Força; o “W” é Weaknesses, Fraquezas; o “O” significa Opportunities, Oportunidades; e o “T” significa Threats, Ameaças. A análise SWOT é um instrumento importante para o planejamento estratégico a fim de recolher dados importantes que caracteriza o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Vamos entender cada…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 6/4/2011 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

O que é planejamento estratégico? Um dos fatores de sucesso das empresas é possuir um bom planejamento. Mas o que é planejamento? Nós planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanças, até a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo…

Curso : Logística Matéria : Planejamento Estratégico Empresa: FIAT AUTOMOVEIS SA Ramo: Produção e venda de automóveis, desenvolvimento e produção de motores e transmissões, produção de peças, entre outros. Missão: Desenvolver , produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. Visão: Estar entre os principais players / (jogadores) do mercado e ser…

Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente interno (diagnóstico) 2. Forças, fraquezas (SW), oportunidades e ameaças (OT) - SWOT 3. FCS – Fatores Críticos de Sucesso: (atividades-núcleo responsáveis pelo sucesso da empresa) Ex.: a) Tecnologia: inovação tecnológica em produtos b) Fabricação: eficiência na produção de baixo custo c) Distribuição: capacidade para realizar entregas rápidas d) Comercialização: Equipe de vendas bem treinada,…

ESCOLA DO PLAMENTAMENTO Nos meados da década de 70 todos falavam sobre o “planejamento estratégico” era moderno e mostrava para seus gerentes que deveriam se preocupar mais com essa área. O planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente…

* 2. Viação Santa Edwiges Planejamento estratégico, segundo Kotler Benefícios Peter Drucker - “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes” * 3. Viação Santa Edwiges A Santa Edwiges surgiu na cidade de Betim no ano de 1956. O crescimento da empresa ao longo de mais de meio século deve-se principalmente aos investimentos no publico interno, na responsabilidade social e na satisfação de seus clientes. * 4. Viação Santa…