Planejamento estrategico

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Curso : Logística

Matéria : Planejamento Estratégico

Empresa: FIAT AUTOMOVEIS SA

Ramo:
Produção e venda de automóveis, desenvolvimento e produção de motores e transmissões, produção depeças, entre outros.
Missão:
Desenvolver , produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade donegócio.

Visão:
Estar entre os principais players / (jogadores) do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

Estratégia:
Investimento no treinamento ena formação de funcionários e fornecedores, com o objetivo de reformular, repensar, inovar, com o objetivo de atender a mercados internos e externos.

Análise SWOT

Pontos fortes:
Forças :Parcerias estratégicas
Localização
Inovação
Comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços prestados

Oportunidades : Aumento da necessidade e exigência dos clientes
Aumento doíndice de concorrência

Pontos Fracos:
Fraquezas : Foco em veículos populares
Má impressão no mercado com o FIAT 147

Ameaças : Aumento de montadoras concorrentes.

PROJETO :
Redução de custoscausados pela rotatividade de funcionários com treinamento continuo nas concessionárias representantes da empresa FIAT.

O QUE :
Consultoria e treinamentos, voltados para processos e pessoas,buscando melhorar seus resultados, e motivar os colaboradores.
QUEM :
Treinamento on line e presencial realizado mensalmente pela empresa de consultoria , onde todos os colaboradores da Fiat eConcessionárias participam.

QUANDO:
Treinamentos realizados mensalmente, onde, serão reciclados para propagação do conhecimento.

PORQUE:
Treinamento visa melhor qualificação e a motivação ,reduzindo o desligamento de funcionários na empresa e parceiras , melhorando o clima organizacional e em conseqüência a qualidade dos serviços prestados.

ONDE :
Treinamento realizado no espaço...
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