Planejamento Estratégico Sindicado

Questões Planejamento Estratégico FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1. O que é Planejamento? R: Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 2. O que é eficiência? R: Fazer coisas corretas, resolver problemas, reduzir custos 3. O que é eficácia? R: fazer coisas certas, produzir alternativas criativas, obter resultado, aumentar lucro 4. O…

um conjunto de políticas, programas e práticas administrativas e operacionais que levam em conta a saúde e a seguranças das pessoas e a proteção do meio ambiente através da eliminação ou minimização de impactos e danos ambientais de correntes do planejamento, implantação, operação, ampliação, realocação ou desativação de empreendimentos ou atividades, incluindo-se todas as fases do ciclo de vida de um produto. Estratégia Empresarial: Seria a parte mais importante de uma organização…

empresas tem que se preparar para enfrentar uma nova realidade e a melhor forma de encarar a peleja é desenvolver um bom planejamento. Através do planejamento é possível traçar objetivos, metas e estabelecer as ações e contingências para atingi-los, ou seja, planejar para controlar situações. Este trabalho retrata que no processo administrativo de uma organização o planejamento precede a função administrativa, por ser a base para as demais funções, como organização, direção e controle. A…

I DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES Art. 1º A Polícia Judiciária Civil, instituição permanente do Poder Público, essencial à defesa da sociedade e à preservação da ordem pública, fica sujeita à vinculação e orientação de políticas públicas e planejamento estratégico da Secretaria de Estado de Justiça e Segurança Pública, sem prejuízo da subordinação administrativa superior ao Governador do Estado. Art. 2º A Polícia Judiciária Civil, incumbida das funções de Polícia Judiciária e da apuração…

número de sócios que as compõem Administrador Exerce um papel um papel multivariado e contigencial. Dependendo do nível em que se situa o administrador ele precisa conviver com a rotina e com a certeza do dia-a-dia do nível operacional ou com o planejamento, a organização, a direção e o controle das atividades de seu departamento. Quanto mais se preocupar em desenvolver conceitos habilidades de pensar e diagnosticar, mais ele estará se preparando para atuar no nível institucional da…

Brasília - DF Junho/2012 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 18 QUALIFICAÇÃO DOS EMPREENDEDORES 22 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 26 RECURSOS HUMANOS 27 Organograma 28 Política de Recursos Humanos 31 ASPECTOS ESTRATÉGICOS E MERCADOLÓGICOS 34 Missão 34 Valores 35 Visão 36 Objetivos 37 Metas 37 ANÁLISE DE MERCADO 38 ASPECTOS OPERACIONAIS 41 ASPECTOS FINANCEIROS 59 CONSIDERAÇÕES FINAIS 68 ANEXO A 73 ROTEIRO DE ATIVIDADES 73 CRONOGRAMA 78

dos processos de identificação, monitoramento, retenção e comunicação dos conhecimentos, as organizações interiorizam o seu sistema cultural de significados compartilhados e podem desenvolver as competências-chave essenciais ao seu posicionamento estratégico, e assim agir para se adequarem melhor ao ambiente. O processo de aprendizagem organizacional, com todos esses aspectos, e precisamente por causa deles, caracteriza-se por ser um processo contínuo, pois todos os mecanismos que…

ARAGUAINA-TO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Profª Natália Lelis Guimarães Outubro/2011 PROCESSOS GERENCIAIS Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional, Planejamento, Organização e Administração da Ação Empresarial Acassio Araújo Bessa 346048 Fernanda Caneiro Rodrigues 343252 Leonardo de Souza Silva 335564 Maria Luiza Gonçalves

mais um de férias e sempre procura encontrar alternativas para que as mães fiquem mais tempo com as crianças, trabalhando de forma remota, via internet. Já tiveram casos onde a mãe ficou mais de um ano com a criança. Planejamento de carreira, cada funcionário tem seu planejamento individual que é estabelecido com o horizonte de 10 anos, onde são estabelecidas metas anuais de trabalho, que são revisadas e calibradas em reuniões no meio do ano e com avaliação de desempenho ao final de casa ciclo.

um de férias e sempre procura encontrar alternativas para que as mães fiquem mais tempo com as crianças, trabalhando de forma remota, via internet. Já tiveram casos onde a mãe ficou mais de um ano com a criança. • Planejamento de carreira, cada funcionário tem seu planejamento individual que é estabelecido com o horizonte de 10 anos, onde são estabelecidas metas anuais de trabalho, que são revisadas e calibradas em reuniões no meio do ano e com avaliação de desempenho ao final de…