Desafio profissional volvo e ctf

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|Desafio profissional |
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|Empresa: Volvo e CTF |
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|31/03/2012|
|Tatiana Cesar de Carvalho. |
|Anhanguera - Uniderp |





Desafio Profissional das Disciplinas:


Seleção e Dinâmicas de Grupo, Treinamento de Desenvolvimento, Consultoria e Processos deRH.

Sumario:

• Introdução

• Algumas políticas da Volvo.

• Algumas políticas da CTF

• Analise de diferenças entre a Volvo e CTF

• Conclusão

• Bibliografia































Introdução:



Volvo – A melhor empresa para se Trabalhar em 2011.

“Paixão, energia e respeito pelas pessoas. Este é o segredo daVolvo para ser a melhor para trabalhar”,
“Nós temos um time muito talentoso e totalmente comprometido. As pessoas são nosso maior diferencial”.
A montadora sueca com fábrica em Curitiba, no Paraná, levou três prêmios em 2011: Melhor Empresa para Trabalhar, melhor do setor automotivo e da região Sul.
Esses reconhecimentos são fruto da consistência de seus programas de gestão de pessoas, que temaprovação maciça dos funcionários da Volvo. Lá, 88% dos colaboradores se diz satisfeito e motivado e 85% dos 3006 funcionários acredita que a companhia investe em seu desenvolvimento.
Com isso, o presidente Roger Alm, de 49 anos, mantém sua popularidade em alta. As frases acima são assinadas por dele. O sueco assumiu a presidência da Volvo no ano passado, substituindo o também sueco TommySvensson, que se aposentou.

A CTF Technologies do Brasil Ltda. tem suas atividades voltadas para a gestão de frotas de veículos, tratores, máquinas, equipamentos e embarcações, notadamente quanto ao controle automático do consumo de combustíveis. O Sistema CTF está em operação desde 1998 nas duas maiores bandeiras nacionais de distribuição de combustível – BR-Petrobras Distribuidora e Ipiranga – ejunto com dois dos maiores bancos privados do País – Bradesco e Itaú –. Essas destacadas parcerias atestam o valor de sua contribuição para a modernização dos controles gerenciais de seus clientes, especialmente quanto ao abastecimento de combustíveis. Por suas características revolucionárias, com base em tecnologia de ponta, o Sistema CTF tornou-se uma referência consagrada junto aos setores detransportes e de combustíveis no Brasil. Mais de 60 das 100 maiores frotas de transporte do País já usam o Sistema CTF.
Esta síntese vai falar sobre as principais praticas de recursos humanos utilizados na Volvo que foi eleita a melhor empresa para se trabalhar em 2011 e a empresa CTF que nunca apareceu no rank da revista, mas foi escolhida nesta comparação por ser a empresa em que trabalho.
Apesquisa sobre a Volvo foi realizada toda na internet, buscando informações em diversos sites, tudo que se fala de bom e de ruim sobre a empresa. Sobre a CTF foi utilizado à pesquisa na web e também os meus conhecimentos e percepções como funcionaria da empresa.
Algumas políticas de RH da Volvo:
• Equipes autogerenciáveis, existem cerca de 100 equipes formada por grupo de funcionários ( EAG) quepossuem um coordenador geral ele é o responsável por fazer a ponte entre a equipe e a direção da empresa. Assim a equipe tem autonomia sobre a sua produtividade e gerenciamento do seu próprio trabalho para alcançar os objetivos.
• Alimentação, a Volvo oferece uma alimentação balanceada e de excelente qualidade mas sem sofisticação, oferece uma gama de benefícios que inclui assistência...
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