Planejamento Estratégico Simplificado

estabelecimento da diretriz organizacional, ou simplesmente a definição da meta da empresa. Comumente, há dois indicadores que norteiam a direção que uma organização deve seguir, eles são: a missão e os objetivos organizacionais (ambos definidos no planejamento estratégico). A missão organizacional é a finalidade da companhia, ou basicamente, a razão da sua existência. Já os objetivos são as metas da organização. É importante levarmos em conta que também existem outros dois indicadores…

Curso: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PARA CONHECER OU COMEÇAR SEU NEGÓCIO Professor: RONALDO NOGUEIRA O enfoque do curso foi no BALANCED SCORECARD, utilizado para monitorar a estratégia de negócio que força os gerentes a não focar apenas nas perspectivas financeiras do negocio e sim a discutir e analisar outras perspectivas, como a perspectiva do cliente, a perspectiva do processo interno e a perspectiva organizacional. O Balanced Scorecard está ligado aos precursores da organização, as…

RESUMO DO LIVRO: A Prática do Planejamento Participativo, Danilo Gandin. 1. POR QUE O PLANEJAMENTO EDUCACIONAL 2. CRISES E RESPOSTAS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, QUALIDADE TOTAL E PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO 3. O PLANEJAMENTO E SUAS QUESTÕES BÁSICAS 4. PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO: A BUSCA DOS MEIOS NO RUMO DOS FINS 5. PLANEJAMENTO E REALIDADE 6. A AÇÃO DO MÉDICO ESCLARECE O PLANEJAMENTO 7. O ESCOTEIRO INTELIGENTE 8. PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO: RESUMO GERAL 9. O PROCESSO DE ELABORAÇÃO

importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. 1. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANJEMANETO ESTRATÉGICO …

| |Financeira | | |Produção |Planejamento de capacitação | |Tecnológica |

....................................................................................................09 1 – INTRODUÇÃO Uma das peças-chave do empreendedorismo, talvez a mais importante delas, é o planejamento empresarial. Mas o que é planejamento? É o processo que vai auxiliar a empresa a atingir metas e objetivos, evitar perda de recursos, desperdício de tempo e dinheiro, atrasos de trabalhos, recuo no mercado e perda de competitividade. Além disso, é a…

como também nos Recursos Patrimoniais e Logísticos, os Modelos de Liderança utilizados, as Estatísticas e seus Planos de Negócios. Aplicando todas essas ferramentas, a empresa busca crescer cada vez mais com inovações, estratégias inovadoras, planejamentos; buscando sempre uma comunicação clara e direta com seus funcionários, clientes e fornecedores mostrando seus objetivos e posição junto ao setor de construções visando sempre á qualidade e o bom serviço com máxima satisfação do publico…

Quais são as principais possibilidades estudadas? As principais possibilidades são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. 2. Quais os requisitos necessários para o desenvolvimento de um plano estratégico? Definir sua missão e entender a situação estratégica (Onde estamos?) Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades. Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus…

empreendimento: 2.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 2.2 Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas). 2.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área). 3. Plano estratégico. 3.1 Missão e objetivos estratégicos: 3.2 Ameaças e oportunidades: 3.3 Pontos fortes: 3.4 Pontos fracos: 4. Produtos e serviços. 4.1 Descrição do produto/serviço. 4.2 Foco do Negócio. (Mercado potencial e concorrência). 4.3…

GANDIN, Danilo. A Prática do Planejamento Participativo: na educação e em outras instituições, grupos e movimentos dos campos cultural, social, político, religioso e governamental. Petrópolis: Vozes, 1994. Advertência 1. O livro tem ligação com “Planejamento como prática educativa”, publicado por edições Loyola. Ambos são úteis para qualquer grupo ou instituição que se dedique ao trabalho no campo político, social ou cultural. Por outro lado, a vivência do autor no setor educacional…