Planejamento Estratégico Simplificado

resp. part. na empresa.....................8 3.2.2. Áreas de competência tecnológica................................9 3.2.3. Responsáveis pela gestão do empreendimento.....9 4 Plano estratégico....................................................................................9 4.1 Missão e objetivos estratégicos..............................................9 4.2 Ameaças e oportunidades.....................................................9 4.3 Pontos…

Soares. Professora: Ma. Camila H Gazal Fortaleza Rondonópolis-MT 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................................4 2 PLANEJAMENTO........................................................................................................................5 2.1 INFORMAÇÃO SOBRE O RESPONSAVEL PELA PROPOSTA 5 2.2 NATUREZA / DESCRIMIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 5 2.3 NOME DOS…

Introdução 5 1. Informações sobre o responsável pela proposta. 6 2. Natureza/Descrição do empreendimento: 6 2.1 Nomes dos sócios e respectivos participações na empresa 6 2.2. Áreas de competência tecnológica 6 3. Plano estratégico 7 3.1 Missão e objetivos estratégicos 7 3.2. Ameaças e oportunidades 7 3.3. Pontos fortes 7 3.4. Pontos fracos 7 4. Produtos e Serviços 8 4.1 Descrições do produto/serviço 8 4.2. Foco do Negócio 8 4.3. Diferenciais dos produtos/serviços 8…

EXERCÍCIO DE REVISÃO 2ª AV. SOBRE PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO 01) Em uma confecção dos objetivos da empresa, deve-se levar em consideração o SMART. De acordo com conhecimentos passados em sala de aula e os slides, explique o que a sigla significa. Explique também cada letra relacionada a esta sigla. R.: SMART: Específico. Mensurável. Atingível. Realístico. Temporal. Atingível: Capaz de realizar seus objetivos. Mensurável: Quantificável e capaz de identificar alvos e benefícios.…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO Em uma economia cheia de incerteza e grande concorrência, o planejamento financeiro mostra-se como uma ferramenta para a boa gerência e algo necessário a sobrevivência da empresa. Planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados ao projeto que se almeja por em prática. Planejar as finanças da empresa é criar uma estratégia econômica para que os objetivos sejam atingidos, a curto ou longo prazo, da maneira mais estruturada e precisa possível. Em um cenário econômico

Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Vice-Presidente da Fipecafi, consultor de empresas e pesquisador na área de contabilidade gerencial e gestão econômica de empresas. Suas áreas de interesse em pesquisa são planejamento, controle e avaliação de desempenho empresarial, mensuração econômico-financeira, concepção de sistemas para gestão empresarial. Endereço: Av. Prof. Luciano Gualberto 908, FEA3, Cidade Universitária, São Paulo, SP, Brasil,…

.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle. São Luís-MA 2011 Anderson Frazão Ribeiro Cybele Vasconcelos Portela Gilson Marinho de Oliveira Jéssica Amorim Osvaldo Hugo Tavares Ribeiro Richardson Dantas Lima Valéria Cristina Lopes dos Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle Trabalho apresentado à Faculdade São Luís do Curso de Administração para a obtenção de ponto(s) à disciplina de Planejamento Estratégico.…

. 6 REFERÊNCIAS ........................................................................................................... 7 3 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar, de uma maneira geral, a definição de planejamento estratégico e sua importância para o desenvolvimento das empresas. Ao longo do tempo, o aumento da competitividade e as mudanças cada vez mais rápidas de negócios geraram a necessidade de uma visão mais dinâmica acerca da estratégia. O…

investimentos. 6) O plano de TI é um instrumento de diagnostico, planejamento e gestão dos recursos e processos de TI, enumere os benefícios da boa TI: R= 01. Modernização. 02. Organização; 03. Gestão; 04. Capacitação; 05. Conhecimento; 06. Segurança; 07. Eficiência; 08. Transparência; 09. Conformidade. 7) O objetivo de um modelo de GTI é auxiliar as organizações na gestão. Represente, em forma de diagrama, um modelo simplificado da GTI e descreva o significado de…

em função das necessidades de cada situação. Esta ferramenta organizacional pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico entre outros. A ideal implantar o (BSC) é que a avaliação abranja todo o conjunto de fatores relevantes no ciclo dos negócios da empresa ou organização. Relações com o mercado, respostas ao ambiente esterno,…