Planejamento estrategico

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2023 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 16 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
EXERCÍCIO DE REVISÃO 2ª AV. SOBRE PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO

01) Em uma confecção dos objetivos da empresa, deve-se levar em consideração o SMART. De acordo com conhecimentos passados em sala de aula e os slides, explique o que a sigla significa. Explique também cada letra relacionada a esta sigla.
R.: SMART: Específico. Mensurável. Atingível. Realístico. Temporal.
Atingível: Capaz derealizar seus objetivos.
Mensurável: Quantificável e capaz de identificar alvos e benefícios.
Especifico: Visão clara e objetiva quanto ao que, quando e como a situação deverá mudar.
Temporal: Define o período em que os objetivos devem ser alcançados.
Realístico: É claro quanto aos objetivos almejados.


02) Para serem úteis, os objetivos organizacionais devem possuir, dentre outras, asseguintes características:
Ser mensuráveis, desafiadores e realísticos. Explique cada uma destas características.
R.: Mensurável – Deve ser medido, pois qualquer objetivo que não possa ser transformado claramente em um número permite a manipulação e interpretação para que os interessados o considerem atingido ou não.
Desafiadores - É importante lançar um desafio para que a equipe se supere e lute poralgo que parece ser difícil, mas isto é muito diferente de definir números que nunca poderão ser obtidos, o que causará frustração e desânimo.
Realísticos - Capazes de obter o nível de mudança refletido na missão e visão da organização. Muitas vezes o objetivo é possível, mas não é realista. Ao considerar o realismo, você deve pensar em fatores como: A equipe aceitará perseguir o objetivo? Esteobjetivo está alinhado com a missão e visão da organização? Algum princípio ético é ferido com este objetivo?

04) A análise de cenários é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes que devem serconsiderados são os seguintes: fatores econômicos, fatores tecnológicos, fatores sociais, fatores políticos legais, Fatores ecológicos. Assim, considere os itens listados a seguir:
a) Criação de produtos inovadores.
b) Preocupação com a saúde, a estética e a ecologia.
c) Obsolescências de equipamentos e de processos.
d) Taxa de juros.
e) Poupança.
f) Crescimento do nível educacional.
g) Tamanho dapopulação, distribuição geográfica, densidade, tendências de mobilidade, distribuição etária, etc.
h) Aumento do poder aquisitivo da população.
Levando em consideração os componentes citados faça o enquadramento dos itens acima citados.
R.: a e b - fatores tecnológicos; b, f, g - fatores sociais; d, e, h - fatores tecnológicos; d)

05) Sabe-se bem que todo planejamento estratégico deveconter objetivos e metas. O conceito de ambos os termos ainda é bastante confundido. Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico. Ao se estabelecerem prazos e quantificarem os resultados, os objetivos e metas tornam o planejamento mais fácil de ser executado. É importante atentar-se que os objetivos, assim como as estratégias, devem atender as necessidades da organização.Os objetivos e metas devem ser tangíveis e não um sonho no imaginário do executivo.
Com base neste contexto explique:

a) Os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo.
R.: Os objetivos precisam ser transformados em metas que permitem melhor distribuição de tarefas, um melhor acompanhamento dos objetivos propostos e um foco para a motivação individual.As metas dentro dos objetivos são os alvos específicos a serem alcançados.

06) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. Quais são estas cinco forças?
R.: Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação de fornecedores; Poder de negociação de compradores; Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes....
tracking img