Planejamento Estratégico Sete Etapas

ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento Estratégico Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um…

o assunto de planejamento, como conceito e seus tipos, dando subsídio para que nós estudantes possamos utilizar o planejamento com mais freqüência e de maneira mais efetiva, de forma que a sua prática possa servir como facilitadora da gestão, da comunicação e do aprendizado nas empresas. Para tanto, serão apresentados um breve resumo sobre planejamento, os critérios para a sua definição e a sua utilidade na gestão das empresas e também de nossas vidas.” PLANEJAMENTO O planejamento é…

Planejamento estratégico de marketing Planejar consiste em tomar antecipadamente um conjunto de decisões. Os administradores estudam o ambiente e, a partir de uma análise de suas possíveis influências, estabelecem objetivos e estratégias para determinado período. Estas iniciativas ajudam a orientar os vários passos que uma organização deve tomar. Portanto, com o planejamento é possível desenvolver atividades coerentes. O plano de marketing Ao estabelecer as declarações de Missão, Visão,

ação empresarial O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão total mente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso,se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Características do Planejamento estratégico O planejamento estratégico…

1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas contemporâneas é um ambiente de constantes mutações, sentindo a necessidade de aperfeiçoamento de seus processos de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL 1º ANO – 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ITAPECERICA DA SERRA 2011. INTRODUÇÃO Segundo o dicionário da língua portuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Pode ser considerado como estratégico todo planejamento realizado no nível institucional da empresa.…

Processos Administrativo Planejamento Estratégico O Planejamento realizado do nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, do nível institucional da empresa estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem as ameaças…

ETAPA 1 Passo 1 a) O que é planejamento Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor…

A escola do planejamento foi divulgada na década de 70, onde elogiavam a qualidade do planejamento estratégico formal. A mesma deriva-se da escola de Design, porem mais elaborada, com planos mais complexos e controles específicos. Mensagens centrais da escola; como procedimento formal, treinamento formal, analise formal e números; foram sintonizadas com todo o conteúdo do ensino de administração e com a pratica coorporativa e governamental. A estratégia devia ser guiada por equipes de…

desempenho com os objetivos que foram ajustados. Procura aumentar o desempenho da empresa combinado os objetivos organizacionais com os objetivos de todos os funcionários da empresa. A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber: •estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as…