Etapa 1 passo 1 da atps processos gerenciais

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  • Publicado : 16 de outubro de 2012
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ETAPA 1 PASSO 1
Planejamento Estratégico
Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo:Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um ponto de partida.
O planejamento estratégico exige sete etapas: Determinação dos objetivos: desejar, acreditar que você é capaz de alcançar tudo o que deseja; Análise Ambiental Externa: identificar oportunidades, ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus fatores-chaves de sucesso; AnaliseOrganizacional interna; a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização; Formulação de alternativas: alternativas que a empresa pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos; Elaboração de Planejamento: Pensar, discutir assuntos e planejar; Implementação e Execução: Pensar em meios que passa tornar os projetos e planos realidade; Avaliação dos Resultados:Verificar como estão os resultados, se tudo aconteceu como o planejado.
Planejamento Tático
O Planejamento Tático é um processo permanente e contínua, ele está sempre voltado para o futuro, tambémintegra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Este processo não é de longo prazo, mas devem ir além de dias, tendo uma visão de médio prazo e é neste momentoque os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos.
Existem alguns tipos de planos táticos: o plano de produção; que envolve tecnologia, arranjo físico do trabalho e equipamentos, incentivando os funcionários para um melhor desempenho em suas tarefas; PlanosFinanceiros: um investimento para suportar as várias operações da administração; Plano de marketing; seria um meio de “propaganda” pois todo negócio deve investir nesse método de divulgação, pois assim leva o seu produtos para todos as áreas e ramos; Plano de Recursos Humanos: Recrutamentos, seleções e treinamentos para melhor desempenho de seus funcionários e organização.
Planejamento Operacional
éconsiderado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil na gestão de projetos. Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o quefazer, quando fazer, como fazer, quem fazer e em que sequência fazer. É uma atividade que está presente no dia a dia de qualquer ser humano.

Os procedimentos a tomar para a elaboração de um plano operacional são:
* Análise dos objetivos - Que objetivos pretendemos atingir com este plano operacional?
* Planeamento do uso do tempo - Geralmente é elaborado um cronograma para visualizar aevolução do plano
* Planeamento dos recursos - Que recursos são necessários para realizar este plano? Devem ser incluídas todas as pessoas, informações, custos financeiros, etc.
* Avaliação dos riscos - O que acontece se as coisas não correrem como planejado?
Estes são os três tipos de planejamento que podem ser chamados de ETO (Estratégico, Tatico e Operacional)em que envolve toda aempresa e facilita todos os trabalhos e projetos.

ETAPA 1 PASSO 3
O QUE É PLANEJAMENTO?
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam...
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