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Processo Administrativo:Planejamento da ação empresarial

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão total mente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso,se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.

Características do Planejamento estratégico

O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais:

1.È projetado no longo prazo:pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências.
Quase sempre o seu simiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente.Em alguns casos,chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresa de capital intensivo.
2.Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa:portanto,sujeito a incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais.Por se defrontar com a incerteza,o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais.
3.envolve a empresa como um todo:abarcando todos os seus recursos,no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades,competências potencialidades da empresa.

Etapas do planejamento estratégico:

O planejamento estratégico exige sete etapas:

1.Determinação dos objetivos.
2.Análise ambiental externa.
3.Análise organizacional interna.
4.Formulação de alternativas.
5.Elaboração do planejamento.
6.Implementação e execução.
7.Avaliação dos resultados.

Todo planejamento constitui um conceito a respeito do futuro em torno de algo que se pretende alcançar.Portanto,todo planejamento deve subordinar-se a uma filosofia de ação.Nesse sentido,existem três tipos de filosofia do planejamento.
1.Planejamento conservador.
Sua filosofia esta refletida nas decisões de obter resultados bons.
2.Planejamento otimizante.
Sua filosofia