Planejamento Estratégico Sete Etapas

TAGUATINGA/DF 2013 2013 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO.................................................................................................3 2. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.................................................4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................5 4. PLANEJAMENTO TÁTICO..................................................................................6 5. PLANEJAMENTO…

ADMINISTRAÇÃO ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Etapas 1 e 2 Trabalho apresentado para a disciplina de Processos Administrativos do curso superior de Administração da Faculdade Anhanguera de Sumaré, sob orientação do Professor Carlos Silva. FACULDADE ANHANGUERA DE SUMARÉ 2012 SUMÁRIO Introdução..............................................................................................................4 1. Etapa…

1.1 INTRODUÇÃO O planejamento é a essencia do négocio, uma empresa sem planejamento tem como provável destino a falência, a seguir foi abordado as formas de planejamento com um projeto elaborado com intuito de melhorar as comunidades para melhorar o meio ambiente. Com planejamento o administrador perceber a realidade e avaliar da melhor forma qual caminho a empresa deve tomar para peojetar suas ações e reações para futuro, afinal o que seria de um planejamento sem uma brilhante…

ATIVIDADE 01 Unidade I - Planejamento estratégico de TI Texto: Capítulos 01 a 04 (págs. 11 a 32) VALOR TOTAL: 1,0 (UM) PONTO LIMITE PARA ENTREGA: (ver agenda) 1.Quais os objetivos do Planejamento Estratégico? (0,1 ponto) 2.Explique, resumidamente, cada um dos sete passos do Planejamento Estratégico. (0,3 ponto) 3.Segundo a Bridge Consulting, o que é garantido pelo alinhamento da TI com os negócios? (0,1 ponto) 4.Cite cinco itens presentes nas estratégias de TI. (0,1 ponto)…

Etapa 2 – Processos Administrativos Administração de empresas é uma ciência social que se consolida através de análises e estudos reais realizados por dirigentes, acadêmicos e consultores empresariais no ambiente de organizações atuantes no mercado. O objetivo desses estudos é comprovar a efetividade de determinadas técnicas e também propor ações inovadoras na área de gestão empresarial. O resultado destes estudos transformam-se em artigos, palestras, livros, entre outros, que comprovam ou não

DEFININDO PLANEJAMENTO.................................................................................4 3. TIPOS DE PLANEJAMENTO......................................................................................4 3.1 Planejamento estratégico..............................................................................................5 3.1.1 Características...........................................................................................................5 3.1.2 Etapas............

O que é planejamento? (definição) Planejamento nada mais é do que decidir antecipadamente o que fazer? Como fazer? Quando fazer? Onde fazer? Os meios que devemos fazer escolhendo sempre a melhor alternativa para colocar em prática, isso é uma função fundamental e dinâmica e considerada um dos melhores métodos para se administrar uma empresa. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um…

longuissimo prazo de empresa de capital intensivo. Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa Envolve a empresa como um todo Planejamento estratégico não é a soma dos planejamentos taticos e operacionais, pelo contrário os planejamentos táticoa e operacionais constituem desdobramento do planejamento estratégico. 2)Principais aspectos da analise ambiental: Fatores tecnológicos: Abrangem custos e disponibiliza de todos os fatores produtivos e mudanças…

disponíveis na literatura e confrontá-lo com as práticas de PPM adotadas pelas empresas, no estágio de implementação de PPM. A abordagem metodológica utilizada foi estudos de caso, realizados em quatro organizações. Este artigo está estruturado em sete seções, contando com a introdução. A seção 2 apresenta uma síntese da revisão de literatura sobre PPM. Em seguida, a seção 3 mostra o quadro teórico proposto para análise da gestão de portfólio. Na seção 4 temos os principais…

A ESCOLA DE PLANEJAMENTO: A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO FORMAL A escola de planejamento surgiu na década de 70, ao mesmo momento da escola de design. Os vilões dessa escola alertavam para a necessidade das organizações de se planejarem contra as “armadilhas”; entretanto vários autores da época defendiam o planejamento não apenas como uma abordagem à formação de estratégia, mais a aplicação com fervor na organização. O modelo básico de planejamento estratégico segundo…