Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

DESENVOLVIMENTO 3 3. QUE É PLANEJAMENTO? 4 4. ESTUDANDO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO E SUAS APLICAÇÕES: 4 4.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 4.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 4 4.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5 5. CONCLUSÃO 6 6. BIBLIOGRAFIA 7 1. INTRODUÇÃO Com o objetivo de desenvolvermos um projeto de extensão comunitária de grande valia, viemos a realizar uma reunião em grupo, onde notamos que é primordial que façamos um planejamento. Seguiremos por…

T & D: O PLANEJAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO Com esta pesquisa iremos demonstrar a importância do planejamento em treinamento e desenvolvimento, com a função de transmitir informações sobre os primeiros passos de como se faz um planejamento. No nosso dia-a-dia também temos necessidades de tomar certos cuidados antes de fixar objetivos e planejar o que tiver que ser realizado. Após todo o planejamento vem o treinamento esse processo se inicia quando todos os objetivos estão…

EMPRESARIAIS : PLANEJAMENTO Introdução O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se os processos de planejamento nas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO a.Contextualização e definição Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência. Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico. Segundo ele: · Planejamento estratégico não é uma…

................................................. 02 1.2 Confronto .................................................................................................... 02 1.3 Definição de planejamento .......................................................................... 03 1.4 Tipos de planejamento ................................................................................ 04 2 Projeto de extensão universitária…

ETAPA 1 Introdução Com o objetivo de conceituar e demonstrar a importância do Planejamento como umas das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, durante a busca do bom desempenho, apresentaremos abaixo a definição de Planejamento e seus tipos. Desenvolvimento O que é Planejamento? Podemos dizer que o Planejamento é a primeira decisão a ser tomada dentro de uma empresa por ser considerada a base para as demais funções, como organização, direção e controle. Através

UNIVERSITÁRIA TUTORA A DISTÂNCIA: Não Informado pela Faculdade ANGRA DOS REIS/OUTUBRO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................3 1- PLANEJAMENTO...............................................................................................................3 1.1…

1 INTRODUÇÃO O planejamento é uma das tarefas mais importantes de uma organização. Segundo Lacombe (2003, pg. 162) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar o resultado desejado”. Ou seja, uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, construir um referencial de futuro, avaliar caminhos, estruturar a via adequada e analisar todos os passos, sendo, portanto, o lado racional da ação. Segundo Oliveira…

a disciplina Teorias da Administração 1. Orientador: Profa. Janaína Berto. : Recife 2010 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 01 2 PLANEJAMENTO............................................................................................................. 03 2.1 ATIVIDADES PRINCIPAIS........................................................................................ 03 2.2…

descentralização referem-se ao nível hierárquico pelo qual as decisões são tomadas. Segundo Montana e Charnov (2003, p. 188), “Quando uma quantidade limitada de autoridade é delegada em uma organização, esta é geralmente caracterizada como centralizada.” Por outro lado, “Quando uma quantidade significativa de autoridade é delegada para os níveis mais baixos da organização, a empresa é caracterizada como descentralizada.” (MONTANA; CHARNOV, 2003, p. 188). Na organização…